眾所周知，Kaizen是一種普遍的改進方法，但5S是一種為改進奠定基礎的方法。這兩者是相輔相成的，5S是Kaizen和精益生產的一部分。

Kaizen：一個持續(xù)改進的系統(tǒng)

精益生產：一種消除制造系統(tǒng)中浪費的方法

5S管理：改善系統(tǒng)的一部分，它建立了一個可以持續(xù)改進和精益生產的理想工作場所。

5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）每個詞都代表了一個幫助改善工作場所的想法。這些改進是如何建立有效工作環(huán)境的一部分，包括高效的視覺工作場所。

我們?yōu)槭裁匆P心5S？在質量組織中，我們將質量定義為滿足客戶的期望，這一定義來自國際標準組織（ISO），5S可以發(fā)揮關鍵作用。

就大局而言，5S組件包括：

整理您需要的內容并清除雜亂

整頓，以便在需要時找到所需

使您的設備和工作區(qū)域保持清潔和維護

標準化，使分揀、矯直和拋光成為常規(guī)

持續(xù)，以便您能夠持續(xù)和每天改進

當你有一個5S工作場所時，你反映了一個重視并實施持續(xù)改進的組織。通過這種改善5S方法，您可以獲得巨大的業(yè)務成果。您的環(huán)境：

安全

效率高

包括可用且維修良好的設備

包括帶有審計文檔的流程

5S可以成為一種重要的商業(yè)手段，也是有效改善環(huán)境的驅動因素。5S環(huán)境中的員工感受到責任、所有權和參與。您還可以減少浪費，提高質量和生產力。士氣高漲，盈利能力提高。這就是原則背后的理念。

這是Kaizen與5S的結合，以及與精益生產的結合，無廢料或浪費。