如果IT行業(yè)能夠成功地采用這種理念，那么他們可以迅速提高自己的能力。他們可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。（從長遠(yuǎn)來看也是如此?。?/p>

1) 降低成本

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常審查他們的工作，因?yàn)檎麄€(gè)重點(diǎn)都放在了迭代開發(fā)上。與在開發(fā)周期結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的傳統(tǒng)瀑布方法相反，此過程可以節(jié)省時(shí)間和成本。

2) 提高質(zhì)量

定期同行評審確保在開發(fā)階段沒有錯(cuò)誤。這種方法向同行展示了問責(zé)制，事實(shí)證明這比從上級那里得到的驗(yàn)證要好得多。

3) 智能勞動(dòng)力

定期的工作審查提供反饋，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行更多的互動(dòng)。更多的交互會(huì)產(chǎn)生更多的想法，從而導(dǎo)致重大和更智能的改進(jìn)。

4) 有效協(xié)作

整個(gè)團(tuán)隊(duì)以某種方式參與決策和接收工作。通過這種方法，不同的問題可以通過新的解決方案來解決，并通過新的想法和創(chuàng)新來解決。

Kaizen是一種專注于提供最佳結(jié)果的哲學(xué)。而且，這個(gè)目標(biāo)只能通過每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。作為一種模式，Kaizen方法可以幫助每個(gè)人從中受益，例如開發(fā)新技能、取得更好的結(jié)果以及提供功能完善的產(chǎn)品。