問題總是會(huì)不期而至，而解決問題的關(guān)鍵在于找到問題的根源。在管理和生產(chǎn)領(lǐng)域，一種被廣泛采用的方法被譽(yù)為“5Why分析法”，它通過連續(xù)提問 ...

安全問題是企業(yè)經(jīng)營過程中必須面對(duì)的重要問題，安全事故不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響公司的聲譽(yù)和形象。如何應(yīng)對(duì)安全問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) ...

不斷地問“為什么”可不是兒戲。事實(shí)上，它是進(jìn)行根本原因分析 (RCA) 時(shí)最常用的方法。它的偉大之處在于它不需要進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分割 ...

“5 Whys”是一種反復(fù)提問的技巧，用于探究特定問題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標(biāo)是通過重復(fù)問“為什么”來確定缺陷或問題的根本原因 ...

貴公司是否也在使用精益生產(chǎn)來提高效率、消除浪費(fèi)并最大程度地減少差異？現(xiàn)下，精益生產(chǎn)在世界各地處理類似問題的許多企業(yè)中已被證明是成功 ...

有時(shí)，盡管嘗試了不同的方法，問題可依然很頑固，并且拒絕完全消失，他們會(huì)不斷地以一種或另一種方式回來。在這一點(diǎn)上，重要的是要了解問題 ...