一般來(lái)說(shuō)，目前的精益管理實(shí)施策略一般分為三類(lèi):

首先，從上到下，也就是從上到下，先設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，然后一個(gè)一個(gè)地實(shí)施，或者從高層次實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，然后向下實(shí)施。

化工行業(yè)精益管理的實(shí)施策略

這種方法的特點(diǎn)是可以快速實(shí)施，三五年內(nèi)會(huì)有一個(gè)徹底的改變，但是對(duì)企業(yè)管理的要求比較高。歐美一些跨國(guó)公司由于在國(guó)外有成熟的制度和成功的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)管理的員工是崗位經(jīng)理，自身素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力都比較強(qiáng)，所以經(jīng)常采用這種方法。

二是從底層往上爬，從基層做起，當(dāng)場(chǎng)或5S改進(jìn)，然后一步步往上推，再涉及其他改進(jìn)。

這種方法的特點(diǎn)是速度慢。在執(zhí)行過(guò)程中，有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論和調(diào)整，達(dá)成共識(shí)。如果我們能堅(jiān)持下去，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)更容易成功。日本企業(yè)大多采用這種方式，5S已經(jīng)實(shí)施了至少三五年。當(dāng)然，這里提到的5S是一種改進(jìn)方法，不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)衛(wèi)生的理解。

第三，項(xiàng)目研究也是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常用的方式。

成立一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，聚集一群人，先通過(guò)價(jià)值流找出一些瓶頸問(wèn)題，集中解決，完成預(yù)期指標(biāo)的驗(yàn)收。這是典型的“短而順”，對(duì)于解決局部問(wèn)題非常有效。

至于哪個(gè)更好，天行健的建議是基于自身企業(yè)的實(shí)際情況。