1.現(xiàn)狀分析

通過分析發(fā)現(xiàn)，共鑒定出服用藥浴杯、開啟閥門、藥浴、服用紙巾等25項(xiàng)操作要素。這一過程需要26人次，379秒的單個(gè)工作時(shí)間和47米的步行距離。

2.主要改進(jìn):

A.抽紙位置的改進(jìn):將紙巾擺放位置調(diào)整到每8個(gè)工位的第一個(gè)位置，分別放置三張紙巾，每次擦拭后可直接取用，取紙巾的步行距離縮短6米，時(shí)間縮短5秒。

B.假乳頭位置的改進(jìn):假乳頭的浸泡位置由中間向兩側(cè)調(diào)整，擠奶過程中可以方便使用，提高了工作效率，拿紙巾的行走距離縮短了5米，時(shí)間縮短了4秒。

C.改進(jìn)前后對(duì)比:手術(shù)時(shí)間縮短274秒，行走時(shí)間縮短11米，每小時(shí)擠奶時(shí)間增加33頭。

雖然擠奶效率提高了精益管理，但牧場(chǎng)也獲得了潛在的好處:

一方面增加了奶牛的躺臥時(shí)間，提高了單位面積產(chǎn)量。根據(jù)產(chǎn)業(yè)理論，奶牛產(chǎn)量增加1.7公斤，奶牛躺臥時(shí)間增加7.5分鐘，產(chǎn)量增加0.213公斤左右。

另一方面，由于牛奶廳效率的提高，減少了員工的工作時(shí)間，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，導(dǎo)致員工滿意度的提高。團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定，保證了操作熟練程度，降低了職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。