一、對(duì)精益管理內(nèi)涵的深刻理解

在煤炭企業(yè)開展精益管理，以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，從煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，以業(yè)務(wù)流程再造和經(jīng)營(yíng)細(xì)分為主要內(nèi)容，以建立健全各項(xiàng)內(nèi)部責(zé)任制為手段，以量化細(xì)化管理職責(zé)為標(biāo)志，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)增產(chǎn)增收，杜絕和避免浪費(fèi)。

二、加大精益管理的推廣力度。

煤炭行業(yè)要切實(shí)踐行“實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新”的管理理念，堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，宣傳行業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳企業(yè)探索出的好做法好經(jīng)驗(yàn)，開展煤炭行業(yè)精益管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰活動(dòng)，為落實(shí)精益管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

煤炭企業(yè)要廣泛開展精益管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐文化活動(dòng)，強(qiáng)化全方位、全過程的精細(xì)化。精益管理體系不僅要涉及地面人、財(cái)、貨、產(chǎn)、供、銷的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，還要細(xì)化到采礦、采掘、機(jī)械、運(yùn)輸、通信、國(guó)防等地下生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各礦山單位要充分利用調(diào)度會(huì)議、廣播、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓員工實(shí)現(xiàn)精益管理給企業(yè)帶來的效益，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步提高工作效率。

三、著力完善精益管理體系

精益管理的完整性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、工作計(jì)劃的全面性、組織的合理性、過程控制的準(zhǔn)確性、激勵(lì)考核的實(shí)施性。精益管理要以細(xì)致的工作態(tài)度、周密的管理方法、盡職盡責(zé)的實(shí)施過程來實(shí)施，形成“職責(zé)無瑕疵、工作無漏洞、崗位規(guī)范、人人有責(zé)、事事規(guī)范、天天有考核”的工作體系。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)保障制度，“精心”做好管理，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)中“精心策劃”，實(shí)現(xiàn)工藝流程；運(yùn)行中“精打細(xì)算”，實(shí)現(xiàn)工作指標(biāo)數(shù)字化；技術(shù)創(chuàng)新“精益卓越”，實(shí)現(xiàn)工作手段信息化；在責(zé)任定位上“精準(zhǔn)明確”，在績(jī)效考核上嚴(yán)格把關(guān)，最終形成規(guī)范、科學(xué)、周密的精細(xì)化操作體系。

實(shí)踐證明，煤炭行業(yè)實(shí)施精益管理是煤炭企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的迫切要求，也是提升行業(yè)形象、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、以質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)煤炭新產(chǎn)業(yè)體系穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。