1.借鑒精益管理理念提升實(shí)驗(yàn)室管理水平。

“精益管理”旨在通過(guò)識(shí)別和減少所有非增值步驟，簡(jiǎn)化整個(gè)流程，提高工作效率。數(shù)據(jù)顯示，閑置樣品浪費(fèi)了70%-94%的樣品周轉(zhuǎn)時(shí)間。通過(guò)在lab 管理中應(yīng)用精益管理理念和工具，可以幫助Lab 管理運(yùn)營(yíng)人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化檢測(cè)流程，提供更及時(shí)、更優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)。

2.轉(zhuǎn)變管理人思維，提升一線人員生產(chǎn)力。

精益管理是完全參與的管理活動(dòng)。管理玩家需要通過(guò)人員整合和流程優(yōu)化帶來(lái)持續(xù)的成功。在精益管理中，如果只注重降低費(fèi)用而不注重降低成本，最終會(huì)導(dǎo)致員工不滿、質(zhì)量下降等潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，管理人必須改變管理的思維，將員工視為項(xiàng)目實(shí)踐的受益者，而不是單純的指令執(zhí)行者，關(guān)注一線員工對(duì)自身成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。同時(shí)，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，提供開(kāi)放的交流平臺(tái)，有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理的共贏。

3.建立長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)推進(jìn)精益管理

“精益管理”是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化完善的過(guò)程。如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改進(jìn)，檢測(cè)效率的提高遇到了新的瓶頸，就需要重新規(guī)劃和調(diào)整?！皩?shí)施三輪精益管理后，可以明顯發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室效率提高，浪費(fèi)減少，出錯(cuò)率降低。然而，如果沒(méi)有有效的監(jiān)管，這些問(wèn)題將“死灰復(fù)燃”黃教授指出，“結(jié)合實(shí)際，因地制宜，建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓‘精益’成為習(xí)慣，才能真正幫助實(shí)驗(yàn)室不斷走向高效、零缺陷檢驗(yàn)?！?/p>