“批量生產(chǎn)效率最高”，這種陳舊的觀念無法應(yīng)對(duì)小批量、多品種的市場需求變化而不改變。正是因?yàn)榕看?，庫存才居高不下。此外，合同材料以外的不可預(yù)測的市場材料由更大的庫存來匹配，以確?？蛻舨粫?huì)損失。除了庫存，真的沒有其他方法來應(yīng)對(duì)變化嗎？

生產(chǎn)中的精益 JIT思想值得借鑒。我們應(yīng)該采用后補(bǔ)的方法來實(shí)現(xiàn)相對(duì)準(zhǔn)時(shí)，減少庫存。也就是說，賣多少補(bǔ)多少。有些人可能會(huì)問問題，說我們每天的出貨量波動(dòng)太大，做不到。

對(duì)應(yīng)的，只有兩種方法，一種是盤點(diǎn)，另一種是工時(shí)(加班)。在目前的情況下，我們可能不會(huì)達(dá)到絕對(duì)均衡，但相對(duì)均衡還是可以達(dá)到的。工作時(shí)間(即工作時(shí)間)在相對(duì)平衡狀態(tài)下波動(dòng)(例如在8-10小時(shí)內(nèi))，也就是說應(yīng)該規(guī)定日生產(chǎn)的上下限，但多生產(chǎn)是不夠的，還可以達(dá)到必要的最低庫存量。

以上為大家提供了一個(gè)后期補(bǔ)充制作的思路。現(xiàn)階段可能實(shí)現(xiàn)庫存和工時(shí)組合的改善，僅供參考。

還有一個(gè)重要的改進(jìn)點(diǎn)，就是生產(chǎn)變更時(shí)間的縮短。

要想實(shí)現(xiàn)小批量、多品種，生產(chǎn)時(shí)間的變化是制約我們的瓶頸。眾所周知，最長的換產(chǎn)時(shí)間可以達(dá)到一個(gè)多小時(shí)，所以才有了上面提到的大批量生產(chǎn)高效率的想法，因?yàn)閾Q產(chǎn)時(shí)間太長了。

后補(bǔ)充生產(chǎn)的思想結(jié)合生產(chǎn)變更時(shí)間的縮短是平衡生產(chǎn)計(jì)劃的前提。生產(chǎn)計(jì)劃可以通過“固定和固定生產(chǎn)調(diào)度”來制定，即“定量和不定期”和“固定和不定期”。根據(jù)“28原則”，我們將決定哪些采用定時(shí)和不定時(shí)，哪些采用定量和不定時(shí)。

當(dāng)然，飼料生產(chǎn)的精益化改善不僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的均等化，沒有生產(chǎn)計(jì)劃的均等化，后續(xù)的原料采購、物流配送的改善就無法進(jìn)行。