精益成本管理是基于對企業(yè)供應(yīng)鏈中成本的分析，以客戶價值增加為導(dǎo)向的成本管理新概念。它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理創(chuàng)造了一個全新的思維空間。
開展精益成本管理實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本全方位管控
精益成本管理的思想本質(zhì)在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)中，不斷剔除不為客戶增加價值的操作，杜絕浪費，從而減少供應(yīng)鏈成本和提高供應(yīng)鏈效率，最大限度地滿足客戶專業(yè)化和多樣化的需求，不斷提升企業(yè)競爭力。
如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的成本最小化，并對其進(jìn)行正確的確認(rèn)和衡量是非常重要的。一般來說，供應(yīng)鏈成本應(yīng)該是保證供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)所付出的各種成本和費用的總和。精益成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，整合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流、精益服務(wù)技術(shù)，將精益管理創(chuàng)意與成本管理創(chuàng)意結(jié)合，形成全新的成本管理創(chuàng)意。
精益成本管理從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)等方面全面控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，從而實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化，使企業(yè)獲得強大的競爭優(yōu)勢。精益成本管理思路豐富，管理方法眾多，形成了一個相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。
從精益生產(chǎn)入手，杜絕企業(yè)整個供應(yīng)鏈的一切浪費，進(jìn)行運營成本管理作為整個精益成本管理的基石。通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實時性，梳理業(yè)務(wù)操作流程。精益成本管理就是把供應(yīng)鏈作為整個成本管理的連接紐帶。ERP？匯聚供應(yīng)鏈各方信息，實現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
精益采購成本管理依賴于精益采購，這就需要建立和完善企業(yè)采購體系，使采購規(guī)范化、制度化。通過建立透明的決策機制，可以在保證質(zhì)量的前提下，將采購價格降到最低。采用定向采購，即對每一種所需物資，根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格的競爭力選擇供應(yīng)商，與之建立長期互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供貨渠道的穩(wěn)定和成本的降低。
通過與供應(yīng)商簽訂物料協(xié)議，在需要時提供所需的數(shù)量和品種，可以實施及時采購，從而縮短交貨期，減少物料庫存。精益采購使成本在采購的每個環(huán)節(jié)和流程都實現(xiàn)了精益控制的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了精益成本管理的思想。
精益成本管理應(yīng)該把重點放在產(chǎn)品開發(fā)階段，并把它作為企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。在產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書中，新產(chǎn)品目標(biāo)成本和主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣，對產(chǎn)品開發(fā)起著剛性的指導(dǎo)作用。
當(dāng)開發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本，無法改進(jìn)時，就會像鎖一樣鎖住開發(fā)的新產(chǎn)品。因為它直接關(guān)系到市場上一個產(chǎn)品的命運。產(chǎn)品開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)對于做好新產(chǎn)品目標(biāo)的成本控制非常重要。設(shè)計師不僅要精通產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù)，還要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識。成本控制器應(yīng)該是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，又懂產(chǎn)品設(shè)計制造的復(fù)合型人才。
成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域減少成本的活動，也是通過徹底消除生產(chǎn)制造過程中的各種浪費來減少成本的活動。提高精益生產(chǎn)成本有幾種方法：提高制造工藝，降低成本；進(jìn)行價值工程和價值分析，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一起考慮，在保證必要功能的前提下，得到最低的成本；依靠精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理；用作業(yè)成本管理。運營成本管理是以運營為基礎(chǔ)的成本管理方法，將管理的重心放在運營上，以提升客戶價值為目標(biāo)。
精益物流成本管理可以通過精益物流來實現(xiàn)。精益物流要求以客戶需求為中心，站在客戶的立場上決定什么創(chuàng)造價值，什么不創(chuàng)造價值。分析供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)，如采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷，找出不能提供附加值的浪費。
根據(jù)不間斷、不迂回、不落后、不等待、不浪費的原則，制定創(chuàng)造價值流的行動計劃。及時創(chuàng)造客戶驅(qū)動的價值，一旦發(fā)現(xiàn)浪費環(huán)節(jié)及時消除，精益求精。精益物流成本管理整合為精益物流，實現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時實現(xiàn)了物流成本管理的精益。
精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價值需求的情況下，最低服務(wù)成本。服務(wù)成本是企業(yè)的支出，目的是增加客戶價值，以同樣的價格吸引更多的客戶。精益服務(wù)成本管理是在一定客戶價值要求的基礎(chǔ)上，控制服務(wù)成本，保證最低的客戶滿意度。精益服務(wù)成本管理的思路是既能滿足客戶的需求，又不會造成任何服務(wù)成本的浪費。
這就是我今天與你分享的內(nèi)容。你怎么看待成本管理的工作？還是有工作經(jīng)驗？歡迎在下面留言，大家一起聊聊。