一般來說，現(xiàn)場必須管理項(xiàng)目包括生產(chǎn)效率、降低成本、生產(chǎn)安全、人員培訓(xùn)、改進(jìn)活動、5S、提高員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等。，可以概括為以下六項(xiàng)任務(wù)。

1.人員激勵

提高人們的向心力，保持高昂的士氣。

2.操作控制器

制定完善的工作計劃，實(shí)施好的工作方法。

3.質(zhì)量管理

控制工作質(zhì)量，實(shí)施獨(dú)立的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷的要求。

4.設(shè)備維修

正確操作設(shè)備，保持生產(chǎn)操作零故障。

5.安全操作

采取必要措施確保人員和產(chǎn)品的安全。

6.成本控制

節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

要點(diǎn)

現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售和R&D等生產(chǎn)增值活動的場所。

現(xiàn)場管理是指為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，將生產(chǎn)過程的要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

班組長 現(xiàn)場改進(jìn)工作，就這么做了！

二。班組長現(xiàn)場管理責(zé)任

1，生產(chǎn)控制

(1)實(shí)施每月生產(chǎn)計劃。

①安排操作人員使生產(chǎn)平滑。

②培訓(xùn)和協(xié)助操作人員的工作。

(2)準(zhǔn)備每天生產(chǎn)的活動。

①檢查機(jī)器、工具、零件和材料。

②執(zhí)行主管分配的任務(wù)。

③啟動機(jī)器，確認(rèn)機(jī)器能夠正常工作。

(3)后續(xù)操作

①調(diào)查異常原因。

②向主管匯報。

③采取臨時措施。

④設(shè)計永久性對策。

⑤按照指示協(xié)助主管。

(4)作業(yè)完成后的工作

①準(zhǔn)備下一班。如果發(fā)現(xiàn)任何異常，應(yīng)通知下一班。

②確保您管轄區(qū)域內(nèi)的所有開關(guān)都處于“關(guān)閉”狀態(tài)。

③準(zhǔn)備當(dāng)班的日報。

(5)處理離線事務(wù)。

①調(diào)查外部生產(chǎn)線中斷事件。

②調(diào)查內(nèi)部生產(chǎn)線故障。

③確定原因并采取對策。

(6)準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入線生產(chǎn)。

①協(xié)助主管。

②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)操作工正確作業(yè)。

2.成本控制

(1)成本改進(jìn)計劃

①向主管提出口頭意見和建議改進(jìn)計劃。

②編制并提出“成本降低計劃”計劃表。

③協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的各種改進(jìn)活動，并就改進(jìn)事宜尋求其他協(xié)助(如新工具等。).

④監(jiān)控并跟蹤“成本降低計劃表”的進(jìn)度。

(2)降低人力成本。

①提出想法，協(xié)助老板實(shí)施人工成本降低措施。

②監(jiān)督每月的工作減少活動并跟蹤進(jìn)展。

③如果沒有達(dá)到目標(biāo)，就要研究原因，采取相應(yīng)的行動。

(3)降低直接成本。

①記錄原材料和材料的消耗。

②研究原材料和材料消耗增加的真正原因和對策。

③監(jiān)控原材料和物料的實(shí)際消耗與計劃消耗之間的差異。

④寫出超過原計劃消耗的原因及采取相應(yīng)對策的建議。

(4)節(jié)能。

①確定是否有泄漏，如氣壓、供水等。，并采取措施防止泄漏。

②確認(rèn)后，決定是自己處理還是尋求他人協(xié)助。

③設(shè)備使用完畢后，監(jiān)督操作人員關(guān)閉電源。

(5)日常改善事務(wù)

①改進(jìn)的準(zhǔn)備。

(2)準(zhǔn)備監(jiān)督改善工作時間的活動。

③根據(jù)問題的情況，給出改進(jìn)活動的指令。

④協(xié)助主管指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員改進(jìn)工作。

(6)其他

(1)與團(tuán)隊(duì)成員召開會議，解釋成本降低的結(jié)果。

②抓住一切機(jī)會，強(qiáng)化每個經(jīng)營者的成本意識。

3.質(zhì)量管理

(1)保持和提高質(zhì)量水平

①向小組成員說明當(dāng)前的質(zhì)量水平、要達(dá)到的目標(biāo)和相應(yīng)的要求。

②監(jiān)視和控制過程的質(zhì)量輸入信息。

③分析原因，采取相應(yīng)對策。

(2)堅決貫徹“品質(zhì)制造”的信念

①每天檢查生產(chǎn)的首個和最后一個產(chǎn)品。

②定期檢查，防止不合格品的發(fā)生。

(3)監(jiān)督操作人員遵守操作標(biāo)準(zhǔn)。

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，可以采取相應(yīng)的對策。

①對內(nèi)部造成的不合格品進(jìn)行修復(fù)，并向主管匯報，提出建議和對策。

②對于因外部因素造成的不合格品，向主管匯報并請求返修指令。

(4)其他人每天與小組成員開會，通報和討論質(zhì)量問題，同時評估小組成員的質(zhì)量認(rèn)知水平。

4.安全操作

(1)認(rèn)真執(zhí)行制度，制止違反工藝操作規(guī)程和安全二+規(guī)程的行為，直至停止其工作。

②搞好班組的安全運(yùn)行，防止重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。

③發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取果斷措施防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報告。

④進(jìn)行事故調(diào)查，事故分析，吸取教訓(xùn)。提示班組長現(xiàn)場管理四個責(zé)任包括生產(chǎn)，成本，質(zhì)量，安全。

三。班組長現(xiàn)場管理權(quán)威

1.工作聯(lián)系人

有權(quán)代表車間(班組)聯(lián)系企業(yè)相關(guān)單位進(jìn)行生產(chǎn)工作。

2.拒絕使用不合格的原材料

有權(quán)拒絕使用不合格的原材料和材料，但在總工程師的指示下，應(yīng)遵照執(zhí)行。

3.決定改用備用設(shè)備。

當(dāng)正在使用的設(shè)備出現(xiàn)故障時，有權(quán)決定切換到備用設(shè)備。

4.確定設(shè)備載荷的提升。

在崗位操作允許的范圍內(nèi)，經(jīng)調(diào)度員同意，有權(quán)決定提升設(shè)備負(fù)荷。

5.有權(quán)拒絕班內(nèi)人員調(diào)動。

有權(quán)拒絕調(diào)動班內(nèi)人員從事其他活動。

6.處理異常停車的建議

生產(chǎn)如有異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理。經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度員批準(zhǔn)后，要聽從上級的指示。

7.臨時換檔調(diào)整

有權(quán)臨時調(diào)整當(dāng)前班次的操作人員。

8.按照規(guī)定監(jiān)督操作。

有權(quán)檢查和督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

9.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的臨時休假。

對于團(tuán)隊(duì)成員來說，他們有權(quán)根據(jù)規(guī)定批準(zhǔn)假期。

10.關(guān)于獎懲的建議

①有下列情況之一的操作人員，有權(quán)提出處理意見，報請領(lǐng)導(dǎo)處理:不聽勸阻者，不服從調(diào)動者，班前飲酒者，因病可能發(fā)生事故者。

(2)有權(quán)向車間提出對班組成員的獎懲建議。

11.召集團(tuán)隊(duì)活動。

有權(quán)召集會議或組織團(tuán)隊(duì)成員的活動。

12、現(xiàn)場管理

(1)有權(quán)阻止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車間。

②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備。

③有權(quán)拒絕違反規(guī)定的各種要求和指令。