現(xiàn)場需要改進(jìn)的七種工具是:

先創(chuàng)建一個(gè)能看到浪費(fèi)的現(xiàn)場。也就是完整的6S(整理、整改、清潔、掃盲、安全)。

其次是IE和崗位標(biāo)準(zhǔn)化。這是淘汰浪費(fèi)最好的工具。海爾公司利用這種模式管理成功收購了30多家企業(yè)。

第三，用目視管理找浪費(fèi)。目視管理是通過圖形、圖表等視覺歸納來確定當(dāng)前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，從而快速解決問題的方法。

第四，用看板管理解釋浪費(fèi)。就是通過各種看板管理展示希望管理的項(xiàng)目，讓大家知道目前管理狀態(tài)的管理方法，可以給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營造一種競爭氛圍來減少浪費(fèi)。

第五，走動管理。要求管理工人到作業(yè)現(xiàn)場，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，消除消耗。

第六，5問必答，找到問題的關(guān)鍵。通常問五遍為什么就能找到解決問題的辦法。

第七，利用防呆糾錯方法減少浪費(fèi)。其實(shí)越簡單的東西越容易出錯。大部分人都忽略了一些錯誤造成的錯誤，懲罰是沒有用的。我們必須共同努力，找到預(yù)防和糾正這些錯誤的方法。比如酒店插卡取電就是一個(gè)很好的預(yù)防和糾正方法。