消除浪費(fèi)有兩種主要方法:

第一種方法是提倡節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)。

首先要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每一個(gè)員工的內(nèi)心。

其次，要抓住決策的主導(dǎo)權(quán)，避免整體浪費(fèi)。決策是影響全局的節(jié)約。建立節(jié)約型企業(yè)，首先要從科學(xué)決策入手，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最大的節(jié)約。

第三，要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。提煉管理，就可以用系統(tǒng)擠出利潤(rùn)。人們羨慕世界500強(qiáng)公司。如果仔細(xì)分析的話，他們是最閉門(mén)造車(chē)的公司，比如豐田，在世界各地都沒(méi)有分公司或辦事處，只有名古屋一個(gè)銷(xiāo)售中心。沃爾瑪亞洲總部位于北京的一個(gè)小巷子里，辦公室只有260平米，沒(méi)有會(huì)議室。所有合同都是在胡同口的馬路上簽的，廣告從不請(qǐng)明星，而是讓員工做，作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。沃爾瑪亞洲總裁下飛機(jī)的時(shí)候，包里帶著計(jì)算器。他看到一個(gè)合適的位置，就拿出計(jì)算器，算出房間的大小，然后開(kāi)始招商。他用入場(chǎng)費(fèi)付了房東的房租。商店的管理學(xué)習(xí)了日本豐田的看板管理，倉(cāng)庫(kù)處理可以精確到商店3天的數(shù)量。精細(xì)化的管理讓沃爾瑪一直擁有獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)。

第四，采購(gòu)過(guò)程中的節(jié)約。控制采購(gòu)成本，要科學(xué)設(shè)置，壓縮采購(gòu)成本。主要方法有:加強(qiáng)庫(kù)存成本控制；拆成零件，大量購(gòu)買(mǎi)；建立采購(gòu)成本分析系統(tǒng)；采取招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、固定價(jià)格采購(gòu)和公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施；建立供應(yīng)商選擇體系；堵住采購(gòu)中的“回扣”漏洞等。

第五，通過(guò)生產(chǎn)的節(jié)約控制企業(yè)的核心成本。比如減少物耗和能源消耗，提高生產(chǎn)的比率就是節(jié)約；建立原材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)；建立勞動(dòng)消耗定額標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)成本控制；實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。

第六，營(yíng)銷(xiāo)方面的節(jié)約。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是一塊可以割掉的“肥肉”。我們要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行預(yù)算、分析和決策，控制不必要的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，讓投入廣告的每一分錢(qián)都發(fā)揮出最大效益。同時(shí)要合理控制營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)費(fèi)用。

第七，管理中的節(jié)約。包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約。前者可以通過(guò)節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議預(yù)算、成本控制、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、改變會(huì)議模式，在每場(chǎng)會(huì)議中實(shí)現(xiàn)會(huì)議節(jié)約；后者通過(guò)有效管理時(shí)間，做該做的事，正確做事，可以提高工作效率。