精益管理一定要抓住企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。某煤炭行業(yè)以“降成本”為宗旨，結(jié)合公司線塊管理，在“降庫(kù)存、降消耗、降支出、降人工、降價(jià)格、降事故”六個(gè)方面著力實(shí)施精益轉(zhuǎn)化為管理，使精益轉(zhuǎn)化為“降成本”落地生根，取得實(shí)效。

“降庫(kù)存”是企業(yè)降成本的第一步。結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)計(jì)劃，某煤炭行業(yè)按季度上報(bào)物資計(jì)劃量，以不足兩個(gè)月的物資及配件消耗量作為公司總庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各業(yè)務(wù)組根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和庫(kù)存情況完成本專業(yè)的庫(kù)存削減目標(biāo)，年底將總庫(kù)存降至5000萬(wàn)以下的合理范圍。

“消費(fèi)”是減法的第二步。公司各業(yè)務(wù)部門圍繞年初公司下達(dá)的成本支出預(yù)算中的材料消耗指標(biāo)，重新計(jì)算制定了本專業(yè)的材料消耗指標(biāo)明細(xì)，嚴(yán)格執(zhí)行精益管理，年末材料消耗成本比計(jì)劃下降5%。第三招是“支出”。本著“一切成本可控”的理念，某煤業(yè)加強(qiáng)了全員、全要素、全過(guò)程的支出控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算成本，各部門非生產(chǎn)費(fèi)用較去年下降10%以上，堅(jiān)決杜絕一切計(jì)劃外支出。

實(shí)施“精益轉(zhuǎn)管理”的根本目的是“提高效率”。某煤炭行業(yè)深諳此道，圍繞“煤質(zhì)、開采、安全、再利用、環(huán)保、銷售”實(shí)施精益和管理，加砝碼增效，不斷幫扶。

精益管理是需要整個(gè)企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一思想的變革。某煤炭公司從上到下深刻認(rèn)識(shí)到“精益 管理”對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要性和必然性，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)在本系統(tǒng)精益管理的問(wèn)題上強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)必履行職責(zé)，落實(shí)到位；同時(shí)要求各業(yè)務(wù)部門不斷加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，特別是在公司重大項(xiàng)目上，做到有效溝通，高效溝通。

不積跬步，不可成千里；不積小流，成不了河，成不了海。精益到管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的必由之路，是一段充滿荊棘的艱難旅程！在許愿的路上，每個(gè)人都滿載而歸。