二、實(shí)施精益生產(chǎn)的主要對(duì)策

精益生產(chǎn)方式的精髓在于人員、在制品庫(kù)存、質(zhì)量和技術(shù)管理四個(gè)方面，而鋼鐵制造業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)與技術(shù)密集型的行業(yè)，因此在鋼鐵制造業(yè)中運(yùn)用精益生產(chǎn)方式有其行業(yè)背景基礎(chǔ)。同時(shí)，從運(yùn)用于其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析，其優(yōu)于大批量生產(chǎn)方式的影響因素中，人員的相關(guān)度最大占到40％左右，因此不難預(yù)見(jiàn)將精益生產(chǎn)成功運(yùn)用于鋼鐵制造業(yè)中定會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而要成功地將其貫穿到鋼鐵制造業(yè)中，就必須將以下幾個(gè)方面的工作協(xié)調(diào)進(jìn)行：

(一)將精益思想深埋于企業(yè)文化中，進(jìn)行全員教育。

企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮著人、財(cái)、物等都無(wú)法比擬的作用，因此要想推行精益生產(chǎn)，必須使企業(yè)員工像承認(rèn)企業(yè)文化一樣承認(rèn)并接受精益思想，只有這樣才能減小精益生產(chǎn)推行過(guò)程中的阻力。

(二)生產(chǎn)系統(tǒng)重組。

生產(chǎn)系統(tǒng)重組的原則：即組織機(jī)構(gòu)扁平化。生產(chǎn)銜接剛性強(qiáng)或?qū)χ鞴ば虍a(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)穩(wěn)定性影響大的工序重組整合，形成對(duì)主工序提供穩(wěn)定生產(chǎn)條件和有力保障的整體。產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)性強(qiáng)、品種開發(fā)系統(tǒng)性強(qiáng)的工序重組，形成企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)整體組合。對(duì)為主體工序穩(wěn)定生產(chǎn)提供能源、動(dòng)力、介質(zhì)和相關(guān)服務(wù)的單位進(jìn)行分類集中歸并重組，以加強(qiáng)專業(yè)化管理水平，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(三)建立工序服從生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)的穩(wěn)順是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果最佳的基本條件。生產(chǎn)工藝流程上的各個(gè)單位必須為生產(chǎn)的穩(wěn)順提供保證，必須建立起產(chǎn)品服從市場(chǎng)，生產(chǎn)服從銷售，輔助服從主體，供應(yīng)服從生產(chǎn)，上道工序服從下道工序的生產(chǎn)秩序。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工序服從意識(shí)。前者要為后者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每一道工序都要為下道工序創(chuàng)造良好條件，不將不合格產(chǎn)品流到下道工序而影響企業(yè)產(chǎn)品形象和企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。

(四)運(yùn)用看板管理。

運(yùn)用看板管理，從而實(shí)現(xiàn)在制庫(kù)存品的零庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)給企業(yè)及全體員工以緊迫感，適時(shí)處理好與協(xié)作單位的關(guān)系、時(shí)刻保持高度警惕狀態(tài)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的無(wú)常變化。通過(guò)看板控制系統(tǒng)，使生產(chǎn)各工序既實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)又防止過(guò)量生產(chǎn)。

(五)全面質(zhì)量管理。

通過(guò)消除質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)消除一切次品所帶來(lái)的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上的操作人員發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，有權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行處理，查找和消除產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因。同時(shí)，在生產(chǎn)線上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置，使生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品自動(dòng)停止。這樣可以采取措施，杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)生?？傊?，精益生產(chǎn)的推行是一個(gè)過(guò)程，要有持續(xù)改善的理念和決心。企業(yè)一旦完成了精益轉(zhuǎn)型，就具備了以更低成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高價(jià)值的產(chǎn)品的能力，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。

當(dāng)然，在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于諸因素的影響，要真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是很難的。但是，我們一定要把“零”庫(kù)存作為庫(kù)存管理工作的目標(biāo)去追求。

一是適時(shí)生產(chǎn)，即要在需要的時(shí)候才生產(chǎn)；

二是適合生產(chǎn)，即顧客或市場(chǎng)需要的才生產(chǎn)；

三是避免過(guò)量生產(chǎn)。

目前，仍有部分企業(yè)由于庫(kù)存的計(jì)劃控制管理工作沒(méi)做好，導(dǎo)致車間工序半成品以及產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重，企業(yè)資金成本增加，造成了資金的浪費(fèi)。更有甚者，由于產(chǎn)品不適銷，積壓長(zhǎng)時(shí)間后不得不作廢品處理，給企業(yè)造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)建立并實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制。

要確保精益生產(chǎn)得到長(zhǎng)期有效的推行，實(shí)行激勵(lì)與約束的機(jī)制是很必要的，也是十分重要的。首先，要明確企業(yè)各層級(jí)人員的責(zé)任，同時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的考核。對(duì)在推行精益生產(chǎn)管理工作出色，消除浪費(fèi)方面成效顯著，為企業(yè)創(chuàng)出巨大效益的有功之臣，要給予表彰與重獎(jiǎng)。相反，對(duì)于經(jīng)?！按笫执竽_”，無(wú)視企業(yè)浪費(fèi)的人，要給予批評(píng)、警告、處分，同時(shí)給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。要讓企業(yè)的所有員工樹立“節(jié)約光榮”、“浪費(fèi)可恥”的理念，把消除浪費(fèi)作為自己義不容辭的責(zé)任，自覺(jué)地投入到精益生產(chǎn)的潮流當(dāng)中，為企業(yè)增創(chuàng)效益做出貢獻(xiàn)。

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