一、現(xiàn)場調(diào)研分析
濟(jì)鋼現(xiàn)有高爐煤氣來自3座1750m3高爐、1座3200m3高爐，日產(chǎn)煤氣3590萬m3。焦?fàn)t煤氣來源于煉焦制氣，以當(dāng)前各座焦?fàn)t的結(jié)焦時間計(jì)算，日產(chǎn)焦?fàn)t煤氣388萬m3。日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中由于煤氣產(chǎn)氣量和用戶用氣量隨時變化，且變化的原因、情況各不相同，通過現(xiàn)場調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，了解掌握高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量能及各相關(guān)用戶的使用量能情況。
1、煉鐵廠熱風(fēng)爐等煤氣用戶的煤氣熱值、壓力、流量需求分析。熱風(fēng)爐煤氣消耗占其自身發(fā)生量的40％，控制平衡好熱風(fēng)爐換爐期間的高爐煤氣用量是做好高爐煤氣平衡的關(guān)鍵。
2、高爐、焦?fàn)t混合煤氣用戶因紅送比例的高低、鋼種、短時停產(chǎn)消缺等原因生產(chǎn)節(jié)奏變化較大，特別是熱連軋、寬厚板廠4300mm產(chǎn)線等大的混合煤氣用戶同時受限電避峰等因素的影響，階段性地給煤氣平衡工作帶來困難。
3、燃?xì)?-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組(以下簡稱燃電機(jī)組)是高爐、焦?fàn)t煤氣消耗的大用戶，運(yùn)行狀況對煤氣系統(tǒng)的供需情況影響較大。四是110t、220t鍋爐作為緩沖用戶，可用煤氣量調(diào)整有限，造成用戶生產(chǎn)不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量下降，煤氣放散率高。綜合以上分析，煤氣平衡既需要靜態(tài)平衡，更需要動態(tài)平衡。
二、精益生產(chǎn)管理具體應(yīng)用措施
針對高爐煤氣管網(wǎng)壓力波動大(6kPa)、放散率高的問題，采取以下措施：加強(qiáng)與煉鐵廠調(diào)度人員以及加熱爐崗位人員的聯(lián)系溝通，及時掌控?zé)犸L(fēng)爐的換爐時間，根據(jù)其周期性的換爐計(jì)劃及時削峰填谷。降低高爐煤氣管網(wǎng)壓力，與煤氣柜儲氣壓力(8kPa)相匹配，以管網(wǎng)輔助氣柜緩沖穩(wěn)定壓力，減少時段性煤氣放散。針對大煤氣用戶給煤氣平衡工作帶來的階段性影響積極采取以下措施：
1、依靠能源管控中心為技術(shù)平臺，實(shí)時了解氣源單位的動態(tài)變化，深入研究分析煤氣系統(tǒng)在正常、非正常狀態(tài)下的動態(tài)參數(shù)，精心組織協(xié)調(diào)。
2、加強(qiáng)與總調(diào)度、各分廠調(diào)度及各崗位之間的聯(lián)系溝通，掌握煤氣用戶需求和量能消耗變化規(guī)律。深入了解用戶生產(chǎn)節(jié)奏、批次、產(chǎn)量、涼料比例等信息動態(tài)，對各煤氣用戶使用煤氣情況進(jìn)行精確預(yù)測，提前計(jì)劃，合理調(diào)配。組建整個煤氣系統(tǒng)新的最優(yōu)平衡點(diǎn)，努力消除煤氣供應(yīng)與用戶需求的認(rèn)同感存在的差異。
3、細(xì)化煤氣平衡工作的指導(dǎo)性文件。根據(jù)煤氣工藝系統(tǒng)分散特性和能源集中管理的客觀現(xiàn)狀，從全局角度審視煤氣資源的量能情況，強(qiáng)化煤氣平衡工作的前瞻性和計(jì)劃性的優(yōu)化落實(shí)。每周根據(jù)檢修計(jì)劃制定下周煤氣平衡措施，每周末將本周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)。。每月末將當(dāng)月以來高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣回收使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為新的調(diào)整措施提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)每周下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃制定下周煤氣平衡關(guān)注點(diǎn)及煤氣系統(tǒng)應(yīng)對措施，結(jié)合日常工作，根據(jù)煤氣用戶的變化提前做好煤氣平衡預(yù)測表。
4、努力提高發(fā)電量、上網(wǎng)電量，力爭效益最大化：
①根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制情況，結(jié)合燃電機(jī)組的運(yùn)行狀況，及時調(diào)整燃電機(jī)組負(fù)荷，通過多次高、低煤氣熱值試驗(yàn)，調(diào)整合適的混合煤氣配比。
②做到燃電機(jī)組檢修與煤氣供應(yīng)情況協(xié)調(diào)統(tǒng)一、銜接有序。當(dāng)煤氣供應(yīng)富余時，把富余煤氣轉(zhuǎn)換成電能，機(jī)組檢修不影響發(fā)電量及煤氣放散率。
③單一煤氣資源緊缺和富裕時，采用綜合平衡和燃料轉(zhuǎn)換的方法，努力尋求組建煤氣系統(tǒng)最優(yōu)平衡點(diǎn)。在此過程中，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)爐煤氣補(bǔ)缺的作用，制定了《120t與210t轉(zhuǎn)爐區(qū)域轉(zhuǎn)爐煤氣的利用分析》，并以此內(nèi)容作為轉(zhuǎn)爐煤氣調(diào)整的依據(jù)，提高了轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)調(diào)整的靈活性。
④以煤氣管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為原則，動態(tài)修訂完善應(yīng)急預(yù)控預(yù)案，根據(jù)系統(tǒng)工藝、生產(chǎn)變更情況，完善了煤氣管網(wǎng)工藝系統(tǒng)圖紙；進(jìn)一步修訂完善了應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫，并組織學(xué)習(xí)，以應(yīng)對各種情況下系統(tǒng)的變化。
⑤明確各種煤氣用戶等級以及調(diào)整權(quán)限，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。
⑥在夯實(shí)優(yōu)化煤氣平衡調(diào)整工作的基礎(chǔ)工作中充分利用各種活動、會議以及TMS宣傳陣地，向廣大員工宣傳精益生產(chǎn)管理在煤氣平衡中的作用，并用高標(biāo)準(zhǔn)模式化準(zhǔn)則深入現(xiàn)場指導(dǎo)和規(guī)范員工的操作行為，建立嚴(yán)格的考核制度。
⑦為降本增效，開展落實(shí)“產(chǎn)品+服務(wù)”服務(wù)模式，同時走訪用戶，滿足用戶需求。
三、精益生產(chǎn)管理應(yīng)用效果
精益生產(chǎn)管理應(yīng)用于煤氣平衡，根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)條件因素的改變能迅速組建煤氣系統(tǒng)新的最優(yōu)平衡點(diǎn)。先后建立了“高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量能及各相關(guān)煤氣用戶使用量能的動態(tài)情況調(diào)查表”、“煤氣系統(tǒng)日成本分析/指標(biāo)日趨勢變化”等指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，可直觀地看出煤氣平衡過程或措施中的不足，能集中反映煤氣平衡的水平，為煤氣平衡措施的優(yōu)化完善提供依據(jù)，并促使靜態(tài)平衡和動態(tài)平衡有機(jī)結(jié)合，改變了某些煤氣平衡措施定性不定量的粗放型調(diào)整，提高了煤氣平衡措施的有效性、靈活性、準(zhǔn)確性、全面性，保障了煤氣用戶安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量、上網(wǎng)電量大幅度提高，保障了煤氣平衡、發(fā)電系統(tǒng)效益最大化。
實(shí)施精益生產(chǎn)管理以來，2013年用戶滿意度由85.42％提高到91.81％；高爐煤氣放散率由4.33％降至2.86％；焦?fàn)t煤氣放散率由0.64％降至0.61％；提高了煤氣回收量，燃電發(fā)電量274380.04萬kW·h，上網(wǎng)電量177635.404萬kW·h，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。
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