工業(yè)工程的核心專業(yè)書籍是基礎(chǔ)工業(yè)工程。整本書從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工時測量、動作分析、現(xiàn)實作業(yè)、提高平衡率、提高平衡率的角度講解了操作研究和方法研究。這些方法的根源來自于泰勒的科學(xué)管理原則。
精益生產(chǎn)起源于日本的豐田汽車，豐田汽車首先探索了一套適合豐田的商業(yè)管理體系，以泰勒的科學(xué)管理原則為基本實踐，這便是大家熟知的TPS。
制造業(yè)工業(yè)工程師的主要工作是促進精益生產(chǎn)成果的實施，而工業(yè)工程師的大部分工作人員畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，另一部分是精益生產(chǎn)實踐者。工業(yè)工程師需要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)工具，并結(jié)合工業(yè)工程方法進行更正和改進。
通過應(yīng)用物理、人因?qū)W、數(shù)理、信息系統(tǒng)、工程學(xué)等綜合手段，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，提高核心競爭力，是IE工業(yè)工程師的專業(yè)價值。
精益生產(chǎn)是一種高層政策管理，中層過程管理，現(xiàn)場異常管理，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。
兩者進行實踐，實現(xiàn)財富最大化、利潤最大化和價值最大化。不同之處在于，精益生產(chǎn)是企業(yè)體系的實踐方法論，一個行業(yè)，一個企業(yè)，一套精益方法體系。工業(yè)工程的知識點比較分離，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)體系，理論方法更多，可實踐性較弱。
優(yōu)秀的精益實踐專家，不一定是工業(yè)工程師；而優(yōu)秀的工業(yè)工程師，有機會成為精益實務(wù)專家。所以，有些精益實務(wù)專家認(rèn)不出工業(yè)工程師和精益師有什么區(qū)別？而對于工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生，更難理解二者有什么共性？