這對(duì)我們有什么幫助呢？如果我們實(shí)施了Kaizen方法，我們的企業(yè)可以從這些方面受益，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有使用這個(gè)方法的時(shí)候。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，質(zhì)量會(huì)提高；

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，生產(chǎn)力將提高；

這就是豐田的做法，我們也可以這樣做。以下是豐田的一些方法--使用Kaizen方法--可以使組織更具競(jìng)爭(zhēng)力。具體如下所示：

員工發(fā)現(xiàn)問題時(shí)停止工作

員工與管理層合作，提出改進(jìn)建議

所有員工都采用了持續(xù)改進(jìn)的改進(jìn)方法

想象一下一家制造塑料玩具的公司。一名員工注意到最后一批100件玩具被報(bào)廢。使用Kaizen的員工應(yīng)該做什么？這是一個(gè)例子。

關(guān)閉生產(chǎn)

與主管或其他員工一起分析問題

共同努力尋找解決方案

評(píng)估解決方案

實(shí)施解決方案或嘗試其他解決方案，直到解決問題

員工不會(huì)等主管告訴他們?cè)撟鍪裁?。相反，他們?huì)自己找出問題并做出改變。

我們可以嘗試在自己的組織中使用這種方法，我們的流程將得到改善，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到提高?？梢陨a(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提高組織的生產(chǎn)力。