實踐證明，精益生產的推行中，經驗非常重要，因為它通常在項目管理、流程改進和問題解決方面取得最大的成功。問問自己：以你的經驗，你成功 ...

價值流管理 (VSM) 旨在幫助團隊更智能、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產顧問分享他們在組織中啟動VSM的最佳實踐，希 ...

數(shù)字化轉型通常需要整個組織的思維、流程和行為發(fā)生重大轉變。這很難--尤其是在擴展和維持轉型方面。不可避免地會發(fā)生文化轉變，尤其是當您 ...

不斷地問“為什么”可不是兒戲。事實上，它是進行根本原因分析 (RCA) 時最常用的方法。它的偉大之處在于它不需要進行假設檢驗、數(shù)據(jù)分割 ...

5S是一種工作場所組織方法的名稱，它使用了五個日語單詞：seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）和shitsuke（素 ...

SWOT分析，一種結構化的規(guī)劃方法，用于評估項目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析可以對產品、地點、行業(yè)或個人來進行。它包 ...

廣東精益生產管理咨詢公司。廣東精益生產管理咨詢公司選天行健，天行健擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的 ...

當一家公司面臨精益變革時，它會在內部資源不足時尋求幫助。尋求外部幫助的決定是由于當前認為精益生產顧問可以更客觀地看待困擾組織的問題 ...

據(jù)說，豐田的崛起和成功可以歸因于現(xiàn)在被稱為TPS（豐田生產系統(tǒng)）的理念。因為這一成功的基礎，TPS在性能增強領域中被提升到神圣的地位。事 ...

“5 Whys”是一種反復提問的技巧，用于探究特定問題背后的因果關系。該技術的主要目標是通過重復問“為什么”來確定缺陷或問題的根本原因 ...