當(dāng)你仔細(xì)研究 Kaizen 方法時(shí)，你會(huì)注意到有6個(gè)步驟可以確保你不斷做得更好。如果你能掌握并理解這6個(gè)步驟，你將能夠在你的工作生活中做出 ...

您是否在您的組織中實(shí)踐了精益生產(chǎn)的五個(gè)關(guān)鍵原則？其實(shí)這個(gè)概念很容易理解：只做為您的產(chǎn)品或服務(wù)帶來價(jià)值所必需的事情。在這里，我們以最 ...

實(shí)踐證明，員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。為了持續(xù)改進(jìn)，組織需要培養(yǎng)其員工。而精益生產(chǎn)有助于在兩個(gè)方面培養(yǎng)員工：它培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并使員工成為 ...

價(jià)值流圖（VSM），一種為您提供了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡(jiǎn)化流程以消除浪費(fèi)的工具。它是您消除這種浪費(fèi)的解決方案來源。通過VSM，公司可以縮短 ...

領(lǐng)導(dǎo)力--它是什么以及我們?nèi)绾潍@得它？這個(gè)概念是當(dāng)今商業(yè)中最具爭(zhēng)議的話題之一。作為個(gè)人，我們傾向于我們喜歡的東西。您的性格會(huì)被相似的 ...

一些人可能認(rèn)為精益生產(chǎn)只適用于大公司，這并不奇怪。Allied Signal、Black & Decker、Dow Chemical、Dupont、Federal Express、Gener ...

故事開始于豐田車主參觀了一條裝配線和大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施--這種裝配線為亨利·福特賺了數(shù)百萬美元。然而，豐田的高管們對(duì)此印象并不深刻。他們 ...

精益不再是制造單位的適當(dāng)流程和質(zhì)量管理口頭禪。精益管理在制造部門的成功遲早會(huì)滲透到非制造過程中。不用說，精益辦公室的成功案例比比皆 ...

Kaizen是一個(gè)日語單詞，意思是有條不紊地持續(xù)改進(jìn)。Kaizen 活動(dòng)是一個(gè)密集的短期項(xiàng)目，旨在改進(jìn)企業(yè)內(nèi)的特定流程。通過改進(jìn)流程，整個(gè)系統(tǒng) ...

在商業(yè)中，沒有什么是完美的。這就是為什么采用Kaizen原則是一個(gè)明智的想法。Kaizen 在日語中意為“變得更好”，被稱為隨著時(shí)間的推移不斷 ...