5S管理是精益生產(chǎn)落地的一部分，這個(gè)過(guò)程有許多步驟，需要牢記的主要因素是：它是隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的小變化，不是大的即時(shí)變化。為了了 ...

5S管理是世界各地企業(yè)都在使用的一種方法。“5S”的名稱來(lái)源于組成流程的5個(gè)單詞，這五個(gè)詞描述了如何最大限度地利用工作場(chǎng)所以實(shí)現(xiàn)最高生 ...

從業(yè)以來(lái)，見(jiàn)過(guò)太多的企業(yè)，喜歡尋求新的和快速的，總是想走捷徑，想嘗試每一種管理方法，但沒(méi)有一個(gè)精通，最終不倫不類，無(wú)疾而終。天行健 ...

企業(yè)正面臨著有史以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)代之一。隨著全球化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要確定各種需要改進(jìn)的領(lǐng)域，以保持相關(guān)性。盡管收入和利潤(rùn)的逐 ...

當(dāng)你開(kāi)始推行精益生產(chǎn)時(shí)，你就會(huì)試圖用更少的資源做更多的事情。你還嘗試減少或消除業(yè)務(wù)流程中的浪費(fèi)，你的業(yè)務(wù)可能受到以下影響：1 由于轉(zhuǎn) ...

浪費(fèi)（也被稱為muda），通常是生產(chǎn)過(guò)程中變化和不穩(wěn)定的副產(chǎn)品。例如：用于制造汽車的零件質(zhì)量會(huì)因其異常而變化，使用的零件DPM（每百萬(wàn)缺 ...

本文，讓我們?cè)谶@里看看實(shí)現(xiàn)精益流程改進(jìn)的方法。當(dāng)你開(kāi)始解決問(wèn)題或改進(jìn)流程時(shí)，一些好的工具方法可以讓你有一個(gè)良好的開(kāi)端，包括：確定要 ...

通常，阻礙大企業(yè)發(fā)揮其潛力的最決定性的限制因素之一是管理人力和時(shí)間不足，從長(zhǎng)期來(lái)看，這些人力和時(shí)間不能精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)。就會(huì)阻礙組織發(fā)展、 ...

流程圖，精益生產(chǎn)中非常有用的工具之一。因?yàn)樗鼈冊(cè)试S你以詳細(xì)、全面的方式排列數(shù)據(jù)，從而輕松識(shí)別需要采取糾正措施的區(qū)域。本文，天行健精 ...

Kaizen是一種日本哲學(xué)，它通過(guò)使用小的持續(xù)改進(jìn)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)令人難以置信的變化，直到達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。Kaizen在家庭中的應(yīng)用：5S工具是在家進(jìn) ...