基于汽車行業(yè)全價(jià)值鏈的專業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，梳理關(guān)鍵崗位，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃等人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃，合理的挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍等方面需要，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格遴選，本次峰會(huì)邀請(qǐng)了各領(lǐng)域優(yōu)秀的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)商參加。
深圳天行健咨詢公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)受邀參與峰會(huì)。
市領(lǐng)導(dǎo)梅式苗、王丹、朱堅(jiān)國(guó)、張招金、邱蓉、胡新民、盧小春、陳福清、許黎野，吉利集團(tuán)副總裁魏梅、潘巨林等出席活動(dòng)。
吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福曾說(shuō)，吉利人才創(chuàng)新的成敗決定了吉利戰(zhàn)略的成敗，如何創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、發(fā)展人才，是一個(gè)巨大的課題。這也是中國(guó)汽車行業(yè)的課題。當(dāng)前，汽車產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行著一場(chǎng)生態(tài)變革，自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、電氣化、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)正日益改變著人們的出行習(xí)慣及方式。在全球化、多元化業(yè)務(wù)拓展背景下，人才顯得尤為重要。
站在汽車夢(mèng)開(kāi)始的地方，吉利的人才夢(mèng)又踏上了新的征程。峰會(huì)期間，吉利控股集團(tuán)副總裁魏梅結(jié)合當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)未來(lái)人力資源管理變革進(jìn)行了重點(diǎn)分享，提出“這是一個(gè)變革的時(shí)代，要從心開(kāi)始，看見(jiàn)”，打造以人才和文化為驅(qū)動(dòng)，更符合全球人才發(fā)展和管理的See模型。See模型包括人才戰(zhàn)略(Strategy)、人才賦能(Empowering)、人才體驗(yàn)(Experience)三個(gè)層面。See, 看見(jiàn)，主要有兩層寓意：一是從外向內(nèi)看，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)全球人才集聚，讓外部“大樟樹(shù)”看見(jiàn)吉利的平臺(tái)和空間；二是從內(nèi)向外看，通過(guò)“內(nèi)生型人才培養(yǎng)”機(jī)制及有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系，激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力，讓內(nèi)部“小樹(shù)苗”看得見(jiàn)自己的成長(zhǎng)成才。See模型是對(duì)N支柱的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是吉利在共享化、互聯(lián)化、智能化、電氣化的發(fā)展趨勢(shì)下，跳出人力資源范疇本身，放眼全球，打造的全新人力資源管理模式。
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