精益研發(fā)怎么做?
采取精益研發(fā)策略的廠商會(huì)將基礎(chǔ)研究委托給高校,轉(zhuǎn)讓自己的研發(fā)專(zhuān)利,與高校實(shí)驗(yàn)室合作開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù),并愿意與高校共享研究成果。Sun公司的創(chuàng)始人V. Khosla就是要把大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)成果商業(yè)化。他的服務(wù)器微處理器來(lái)自斯坦福大學(xué)的研究成果,操作系統(tǒng)是伯克利大學(xué)開(kāi)發(fā)的UNIX系統(tǒng),圖形界面軟件是麻省理工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)的X-Window。這一創(chuàng)新戰(zhàn)略,加上杰出的商業(yè)模式,使Sun成為服務(wù)器市場(chǎng)的領(lǐng)先制造商。相比之下,IBM、HP等大公司在服務(wù)器上投入的研發(fā)資源,Sun可能微不足道,但Sun的創(chuàng)新生產(chǎn)力量,顯然高于這些采用自主研發(fā)的大公司。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行技術(shù)合作,組成研發(fā)聯(lián)盟,這在過(guò)去是很多公司想都不敢想的做法。然而,一向強(qiáng)調(diào)自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)政府在1984年通過(guò)了《國(guó)家合作研究法》,鼓勵(lì)企業(yè)間的合作研究。即使像英特爾這樣的領(lǐng)先創(chuàng)新制造商也積極加入半導(dǎo)體技術(shù)的研發(fā)聯(lián)盟組織,如微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)公司(MCC)和Sematech(半導(dǎo)體制造技術(shù)倡議)。
1993年小郭士納·v·郭士納加入IBM后,進(jìn)行了內(nèi)部技術(shù)盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)了大量無(wú)用的技術(shù)和專(zhuān)利成果。因此,他毅然決定采取門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策,將IBM的技術(shù)專(zhuān)利盡可能推向市場(chǎng)。結(jié)果,2001年,IBM僅技術(shù)許可的收入就高達(dá)19億美元。充分發(fā)揮研發(fā)成果的商業(yè)價(jià)值,積極將技術(shù)推向交易市場(chǎng),通過(guò)技術(shù)許可收入支付外部技術(shù)獲取費(fèi)用。
通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)并購(gòu)等方式,盡量從外部獲取所需技術(shù),以降低自主研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科迅速崛起的原因是利用M&A的手段,從外部快速獲取大量需要的技術(shù)。
向全世界尋求創(chuàng)新理念和研發(fā)成果,不再將研發(fā)視為純粹的內(nèi)部過(guò)程活動(dòng)。
許多大型制藥公司不再將風(fēng)險(xiǎn)投資視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并愿意與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作,以獲得更多的新藥開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)源。同時(shí),他們還積極參與政府的研究計(jì)劃,充分利用公共部門(mén)的研究資源,降低研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)并購(gòu)等方式,盡量從外部獲取所需技術(shù),以降低自主研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科迅速崛起的原因是利用M&A的手段,從外部快速獲取大量需要的技術(shù)。朗訊繼承了美國(guó)電話電報(bào)公司貝爾實(shí)驗(yàn)室豐富的研發(fā)資源,但由于仍堅(jiān)持獨(dú)立的研發(fā),產(chǎn)品創(chuàng)新速度明顯落后于采用精益研發(fā)的思科。
激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,鼓勵(lì)他們通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)程序?qū)⒁恍┡c公司現(xiàn)有市場(chǎng)無(wú)關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)推向新市場(chǎng),進(jìn)而衍生為新業(yè)務(wù)。
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