精益生產(chǎn)的原理、思想和方法同樣適用于研發(fā)進程的管理。精益的視角是整個系統(tǒng)的視角，將研發(fā)視為生產(chǎn)過程的源頭和營銷過程的延續(xù)；精益研發(fā)管理的理念是將研發(fā)流程與生產(chǎn)流程整合為一個整體，而不是分開處理。研發(fā)流程作為生產(chǎn)流程的前置流程，要時刻考慮設(shè)計產(chǎn)品如何實現(xiàn)生產(chǎn)，強調(diào)客戶的聲音與生產(chǎn)流程的和諧(以實現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標)。因此，在生產(chǎn)流程中，應(yīng)更加重視相關(guān)人員的參與。

可以說，豐田現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢是建立在精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上的。通過實施精益產(chǎn)品開發(fā)，豐田汽車可以：

• 大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，為市場提供更多最新的新產(chǎn)品。

• 實現(xiàn)概念設(shè)計、細節(jié)設(shè)計、工藝設(shè)計的融合，可以為市場提供更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。

• 在設(shè)計環(huán)節(jié)實現(xiàn)與供應(yīng)商的設(shè)計整合，從而注重細節(jié)，提高產(chǎn)品耐用性，吸引更多回頭客。

• 通過多部門協(xié)同研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計的可制造性大幅提升。