明確戰(zhàn)略決策導(dǎo)向，家電企業(yè)要想在精益設(shè)計(jì)管理中發(fā)展，必須把精益設(shè)計(jì)管理作為決策的重要思路。要加強(qiáng)這一思想的宣傳工作，讓精益設(shè)計(jì)管理思想在企業(yè)中不斷拓展和延伸。只有這樣，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略定位。還有就是要加強(qiáng)精益設(shè)計(jì)管理的培訓(xùn)和研究。企業(yè)要多進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，讓思想深入員工頭腦，這樣才能明確精益設(shè)計(jì)的管理。
產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的完善，企業(yè)要充分考慮。也就是要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上有完善的體系，重視產(chǎn)品回收和售后，在設(shè)計(jì)過(guò)程上有完善的精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)。光有這些是不夠的，還要加強(qiáng)這方面的監(jiān)管和控制。方法是成立一個(gè)精益設(shè)計(jì)的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)保證產(chǎn)品的研發(fā)更全面。因此，精益設(shè)計(jì)管理成為企業(yè)發(fā)展的有效力量。
在家電企業(yè)中，人力資源的配置對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。企業(yè)的生存根本取決于人力資源。如何使人力資源發(fā)揮最大的作用，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。在如何配置和管理人力資源方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解人力資源的重要性，有效利用員工資源，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展體系。
作為精益設(shè)計(jì)管理的管理部門(mén)，我們應(yīng)該建立和完善這樣一個(gè)架構(gòu)，讓它在每個(gè)精益設(shè)計(jì)管理的管理中形成統(tǒng)一的信息和相同的管理。在這個(gè)部門(mén)，企業(yè)要招聘職業(yè)經(jīng)理人，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习l(fā)揮更大的作用，保證精益設(shè)計(jì)管理的有序開(kāi)展。
管理是一門(mén)藝術(shù)學(xué)科，好的管理才能打出公司獎(jiǎng)牌。精益設(shè)計(jì)管理對(duì)于家電行業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本，所以要加強(qiáng)管理，利用好企業(yè)有限的資源，為家電企業(yè)布局美好的未來(lái)。
