國內(nèi)精益生產(chǎn)需要本土化。

精益生產(chǎn)是“舶來品”，需要“本土化”。國內(nèi)很多情況和國外不一樣，國外成功的生產(chǎn)方式不一定適用于中國企業(yè)。不顧中國實(shí)際情況，盲目照搬國外的成功經(jīng)驗(yàn)，未免太過深刻。

相對而言，精益生產(chǎn)的實(shí)施相對容易在生產(chǎn)現(xiàn)場取得立竿見影的效果。許多企業(yè)在引入精益生產(chǎn)后取得了初步成效。但是，如果與站點(diǎn)相關(guān)的各個部門的管理者不改變思路，不配合行動，那么結(jié)果將是有限的，難以持久的。

原因是精益生產(chǎn)需要技術(shù)、品質(zhì)、采購等部門的支持。然而，精益生產(chǎn)的實(shí)施往往被國內(nèi)企業(yè)所忽視，使得整個業(yè)務(wù)流程無法順利運(yùn)行。再好的生產(chǎn)線，再熟練的一線工人的辛勤勞動，在陳舊的管理思想的制約下，也會付諸東流。

精益生產(chǎn)首先是生產(chǎn)方式的巨大變革。

今天，很多人把各種持續(xù)改進(jìn)描述為精益。5S是精益，TPM是精益，質(zhì)量提升是精益，效率提升是精益，崇尚節(jié)約的意識也是精益。很多人把上面的事情叫做自己的企業(yè)在做精益，因?yàn)樽约涸谧錾厦娴氖虑?，就告訴別人自己在做精益生產(chǎn)。

如果精益生產(chǎn)中的“精益”二字是精益中的“精益”二字，那么上述說法是非常正確的，但精益生產(chǎn)中的精益絕不是精益中的精益。如果精益生產(chǎn)中的精益就是精益中的精益，那么精益生產(chǎn)的方式早就存在了。不知道是哪一年哪一月哪一年，豐田體制之后就沒法總結(jié)了。

精益生產(chǎn)是相對于大規(guī)模生產(chǎn)的一種理念和方法，是生產(chǎn)方式的一次重大變革。任何一種生產(chǎn)模式或管理模式都應(yīng)該提倡精益或持續(xù)改進(jìn)，所以用持續(xù)改進(jìn)來解釋精益生產(chǎn)有點(diǎn)牛頭不對馬嘴——只要找到自己的身體，就要綁。

精益生產(chǎn)，作為一種生產(chǎn)組織形式，作為一種制度，甚至已經(jīng)成為一種理念。要解釋清楚，就要找到它獨(dú)特的東西，而不是說每個人都是同性。

精益的本質(zhì)是什么？應(yīng)該用大野泰一先生自己的話來解釋:精益是基于時間的競爭，揭示了精益的本質(zhì)是縮短時間，也就是縮短周期，通過消除浪費(fèi)來縮短時間。這是精益生產(chǎn)最根本的特點(diǎn):以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)途徑，它所使用的一切工具、方法或系統(tǒng)都只是縮短周期的手段。這一特質(zhì)也顯示了其與其他方法(量產(chǎn))的本質(zhì)區(qū)別。

精益生產(chǎn)最根本的是管理思想的創(chuàng)新。

實(shí)施精益生產(chǎn)，必須創(chuàng)新“管理思想”，意識決定行為。要實(shí)施精益生產(chǎn)，首先要改變原有的觀念，否則，很難有成效。

在一個成熟的企業(yè)中，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都已經(jīng)走上了正常的軌道。生產(chǎn)方式一旦改變，員工擔(dān)心會不會給自己帶來一些影響。為了適應(yīng)新的生產(chǎn)方式，需要進(jìn)行一系列的調(diào)整，這就增加了出錯的概率。因此，他們?yōu)榱朔€(wěn)定而拒絕接受新的生產(chǎn)方式，產(chǎn)生了“路徑依賴”。特別是，管理層在開展這項(xiàng)創(chuàng)新活動中發(fā)揮了最大的作用。如果他們不改變觀念，推行精益生產(chǎn)將是一句口號，一種形式，而且會給公司以后的其他變革帶來“什么都是形式”的后遺癥。

在管理層轉(zhuǎn)變觀念之前，就匆忙開始引入精益生產(chǎn)，沒有做好引入前的培訓(xùn)來改變員工尤其是管理者的觀念，導(dǎo)致新舊觀念的激烈交鋒。雖然在該領(lǐng)域取得了一些成績，但由于基礎(chǔ)薄弱，缺乏團(tuán)結(jié)，該領(lǐng)域取得的成績在很長一段時間內(nèi)得不到其他部門的支持，將會停滯不前，處于兩難境地。

精益生產(chǎn)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司全體員工的參與，制定周密的實(shí)施計(jì)劃，并對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)?？梢苑蛛A段實(shí)施，把各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)打牢，不能急于求成。所以，為了取得真正的效果，企業(yè)在引入精益生產(chǎn)方式之前，要仔細(xì)審視自己是否真的準(zhǔn)備好了。

絕不能簡單照搬國外成功的管理方式和生產(chǎn)方式。而是需要結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，先改變方法和思路，使之更適合中國國情。

中國式精益生產(chǎn)是一種“洋為中用”的改變。精益生產(chǎn)在中國會越走越穩(wěn)，需要千千千千萬萬人的加倍努力和研究，需要千千萬萬企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造中國精益生產(chǎn)的神話。