精益管理在2010年前后開(kāi)始在醫(yī)療領(lǐng)域興起，并迅速在醫(yī)院擴(kuò)展到管理的各個(gè)層面，成為各種醫(yī)療論壇最熱門的話題。

那么，醫(yī)療領(lǐng)域如何實(shí)現(xiàn)精益管理？

第一步:確定你的精益導(dǎo)師。

找一個(gè)外部的精益導(dǎo)師來(lái)幫助識(shí)別和發(fā)展你的精益團(tuán)隊(duì)，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

第二步:建立你的精益團(tuán)隊(duì)。

聘請(qǐng)大四、大三精益教練支持大四領(lǐng)導(dǎo)和部門是精益辦公室領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)。

讓團(tuán)隊(duì)專注于精益項(xiàng)目將使每個(gè)人保持一致，留下高級(jí)別的精益原則供將來(lái)使用。

第三步:確定或開(kāi)發(fā)精益培訓(xùn)課程。

您的精益導(dǎo)師可以幫助確定或開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的精益研討會(huì)，為中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教授基礎(chǔ)課程。

第四步:高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精益研討會(huì)

精益管理部署的關(guān)鍵一步是培養(yǎng)和教育高層領(lǐng)導(dǎo)。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)需要理解和實(shí)踐精益，包括理解精益的原理和精益對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義。

在研討會(huì)期間或之后，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要制定一個(gè)包含關(guān)鍵組織指標(biāo)和目標(biāo)的精益看板，并開(kāi)始與有經(jīng)驗(yàn)的精益教練進(jìn)行討論。

在一線員工、中層管理員工、領(lǐng)導(dǎo)之間逐步建立精益醫(yī)療工作模式，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“最佳安全、最短時(shí)間、最低成本、最高質(zhì)量”的初衷。