隨著煙草行業(yè)信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行智能決策成為煙草精益管理發(fā)展的新課題。

精益的核心是通過數(shù)據(jù)管理，挖掘和分析，構(gòu)建智能模型，讓企業(yè)管理從精益走向數(shù)字化。數(shù)字思維模式就像智慧金字塔(如下圖)：

煙草行業(yè)以精益管理為基礎(chǔ)提高質(zhì)量和效率

金字塔的底部是原始數(shù)據(jù)層，主要反映一些客觀事實的記錄。

第二層是信息層，將數(shù)據(jù)分類整理成有用的信息；

第三層是知識層，對有用信息進(jìn)行量化，尋找各種因素之間的邏輯關(guān)系，形成實用的數(shù)學(xué)模型。

第四層是智慧層，需要識別或應(yīng)用多個模型進(jìn)行智能決策。

示例：

1)各零售店冰淇淋銷量為原始數(shù)據(jù)；

2)根據(jù)不同地區(qū)、產(chǎn)品類別、時間，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，不同地區(qū)、不同產(chǎn)品的銷量都是信息；

3)通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)冰淇淋銷量與季節(jié)、溫度、人口有很強(qiáng)的相關(guān)性，并根據(jù)數(shù)學(xué)模型量化各因素對銷量的影響程度，根據(jù)預(yù)測模型可以估算出下個月的銷量。這一步是把信息變成知識；

4)在決定下一季度的產(chǎn)量時，需要根據(jù)銷售預(yù)測模型、生產(chǎn)成本模型和庫存模型，模擬計算幾種策略的優(yōu)劣，最終做出智能決策。

精益管理的作用是幫助企業(yè)從精細(xì)化升級到精益，從強(qiáng)調(diào)合規(guī)性升級到強(qiáng)調(diào)有效性。精益管理的核心思想是消除價值鏈中的非增值活動，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足客戶需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。其中，價值導(dǎo)向、價值流分析、流動、拉動、持續(xù)改進(jìn)是精益管理的核心原則。