對(duì)于不搞精益的,大部分人的答案是否定的,即使是搞精益的,相信答案也是模糊的。天行健精益生產(chǎn)顧問想說的是:只要你有精益思維,精益在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)揮作用。


產(chǎn)品銷售領(lǐng)域的精益化管理方案


1、定價(jià)的本質(zhì)不是價(jià)格,而是性價(jià)比


這里先不說一次性的生意。那可能是當(dāng)時(shí)的環(huán)境和買賣雙方的狀態(tài)決定的。對(duì)于一個(gè)成熟的市場來說,銷售的價(jià)格在不同的競爭對(duì)手之間可能會(huì)有所不同,但是性價(jià)比幾乎是一樣的。好的東西比較貴,次的東西肯定比較便宜,看你是什么樣的客人了。


一般來說,銷售價(jià)格=行業(yè)產(chǎn)品成本+合理利潤,但是也會(huì)有不同的銷售策略,比如這個(gè)產(chǎn)品低價(jià)銷售,為了趕走競爭對(duì)手,然后拿回其他項(xiàng)目或者總量上的利潤。


2、不是增加銷售,而是增加市場份額


這個(gè)指標(biāo)真的很合理,也很有挑戰(zhàn)性。它拋開了其他外界因素的干擾,讓銷售團(tuán)隊(duì)更好的體現(xiàn)了自身的價(jià)值。提高市場占有率意味著你拿的多,競爭對(duì)手拿的少。


另一方面,當(dāng)一個(gè)行業(yè)不景氣時(shí),此時(shí)必須調(diào)整銷售策略,尋求更有潛力的市場。比如傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)車需求在慢慢下降,新能源和智能駕駛增長強(qiáng)勁。能不調(diào)嗎?


3、收款周期越短越好


就像我們的精益生產(chǎn)追求零庫存一樣,這需要和客戶進(jìn)行良好的溝通和不斷的協(xié)商。但是大部分客戶都比較強(qiáng)勢,直接定義了賬單周期和付款方式。比如大家知道汽車行業(yè)一直都是這樣,很難改變。


很難改變,也不是不可能改變。也有直接定義賬期的強(qiáng)勢供應(yīng)商。比如有的供應(yīng)商很牛,付款后才發(fā)貨,甚至全款下單后才生產(chǎn)。所以要看你的產(chǎn)品是否足夠有競爭力,是否足夠稀缺。


精益的本質(zhì)是追求最好的過程和更好的結(jié)果。但前提是你要明確自己的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,否則很容易誤入歧途,一直努力但結(jié)果卻不給力。


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