現(xiàn)下，很多企業(yè)都在開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目本質(zhì)上是一種個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)生有價(jià)值的東西以某種方式造福組織而進(jìn)行的努力。它 ...

設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的精益生產(chǎn)目標(biāo)一直是一個(gè)問(wèn)題。行業(yè)研究證明了這一點(diǎn)，數(shù)據(jù)顯示，37%的項(xiàng)目因目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)而失敗，49%的“成功”項(xiàng)目實(shí)際上沒(méi)有 ...

研究豐田是十余年，回頭一看，成功者鳳毛麟角。除了豐田，我們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何一家公司能像豐田一樣系統(tǒng)、高效、持續(xù)地提高質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。 ...

精益生產(chǎn)背后的核心理念之一是減少浪費(fèi)。這一想法源于提高組織的效率并阻止生產(chǎn)和制造錯(cuò)誤。然而，簡(jiǎn)單地說(shuō)你希望減少浪費(fèi)可能是一個(gè)相當(dāng)寬 ...

5S管理是精益生產(chǎn)落地的一部分，這個(gè)過(guò)程有許多步驟，需要牢記的主要因素是：它是隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的小變化，不是大的即時(shí)變化。為了了 ...

從業(yè)以來(lái)，見(jiàn)過(guò)太多的企業(yè)，喜歡尋求新的和快速的，總是想走捷徑，想嘗試每一種管理方法，但沒(méi)有一個(gè)精通，最終不倫不類，無(wú)疾而終。天行健 ...

浪費(fèi)（也被稱為muda），通常是生產(chǎn)過(guò)程中變化和不穩(wěn)定的副產(chǎn)品。例如：用于制造汽車的零件質(zhì)量會(huì)因其異常而變化，使用的零件DPM（每百萬(wàn)缺 ...

本文，讓我們?cè)谶@里看看實(shí)現(xiàn)精益流程改進(jìn)的方法。當(dāng)你開(kāi)始解決問(wèn)題或改進(jìn)流程時(shí)，一些好的工具方法可以讓你有一個(gè)良好的開(kāi)端，包括：確定要 ...

流程圖，精益生產(chǎn)中非常有用的工具之一。因?yàn)樗鼈冊(cè)试S你以詳細(xì)、全面的方式排列數(shù)據(jù)，從而輕松識(shí)別需要采取糾正措施的區(qū)域。本文，天行健精 ...

Kaizen一詞在日語(yǔ)中的意思是“改善”。當(dāng)在工作場(chǎng)所使用這個(gè)詞時(shí)，它意味著涉及全體員工的持續(xù)改善。這是一種哲學(xué)或心態(tài)，整個(gè)組織都參與并 ...