在現(xiàn)場(chǎng)布局時(shí)，并不是所有企業(yè)都設(shè)計(jì)了極為理想的布局。也許是出于精益、經(jīng)濟(jì)上的考慮，人們很容易陷入一些不必要的誤區(qū)，導(dǎo)致布局不合理， ...

精益管理做為一種管理模式不難理解，也不難掌握。但為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用很不理想呢？甚至有的企業(yè)盡管應(yīng)用了精益管理，業(yè)績(jī)得到了一些改 ...

天行健精益生產(chǎn)管理專家概述：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，采購(gòu)工作無(wú)疑都是生產(chǎn)的第一步。企業(yè)采購(gòu)作為一家企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生 ...

現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)總結(jié)為：過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)、等待的時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、工作本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、質(zhì)量 ...

目前,實(shí)行精益生產(chǎn)管理已是1個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，結(jié)合加工制造業(yè)特點(diǎn)推廣營(yíng)銷精益生產(chǎn)管理全是最應(yīng)大力開(kāi)展的此項(xiàng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，精益生 ...

精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之道：精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)包括三個(gè)要素，即人、流程和技術(shù)。以豐田為例，豐田的精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，可以為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提出一系列...

精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，豐田汽車建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)豐田汽車之所有取得成功，除了眾所周知的豐田精益制造模式之外，豐田的精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式也是非常 ...

如何改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量呢?我們必須從眾多新興的設(shè)計(jì)理論和方法中汲取營(yíng)養(yǎng)。公理設(shè)計(jì)、穩(wěn)健設(shè)計(jì)和六西格瑪設(shè)計(jì)是三種與設(shè)計(jì)實(shí)踐結(jié)合較為...

以精益為目標(biāo)的研發(fā)方法，集成了技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同仿真以及立體質(zhì)量設(shè)計(jì)三大核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量跨越式的提升，這就是精益研發(fā)。如何進(jìn)行精益...

精益生產(chǎn)管理中有十大工具，看板管理是精益生產(chǎn)中的十大工具之一。看板管理是指在生產(chǎn)流程中，前一道工序使用零部件后，將附在零部件箱子上 ...