為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化精益管理的企業(yè)目標(biāo)，某公司緊跟精益步伐，開(kāi)展各種精益管理活動(dòng)。在精益管理的活動(dòng)中，最重要的是改變態(tài)度，主動(dòng)出擊。

制定精益管理規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)精益管理高效實(shí)施。

每月公布各部門(mén)、分廠(中心)執(zhí)行情況，建立精益管理評(píng)價(jià)考核機(jī)制。

各部門(mén)、分廠(中心)在研究公司“雙對(duì)標(biāo)雙激勵(lì)”工作的基礎(chǔ)上，制定2021年度實(shí)施計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和具體措施，分步組織實(shí)施，定期檢查、總結(jié)和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，取得實(shí)效，確保2021年精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各職能管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各分廠(中心)和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)難以推進(jìn)的模塊或分廠(中心)運(yùn)用“三實(shí)”原則，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研、診斷、咨詢(xún)和溝通，加大幫扶力度，促進(jìn)精益管理工作協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

為確保精益管理落實(shí)到位，對(duì)于難以解決或無(wú)法獨(dú)立完成的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分析，結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)、管理設(shè)備情況和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展情況，形成精益課題，成立攻關(guān)小組，逐級(jí)解決。

精益生產(chǎn)思維是精益管理的核心。目前很多企業(yè)對(duì)精益管理并不熟悉。企業(yè)要積極探索和實(shí)踐，運(yùn)用精益管理的方法，成立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討會(huì)，灌輸精益管理思想，讓企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，按照精益思維原則開(kāi)展改進(jìn)和改造活動(dòng)。