關(guān)鍵是要做到“一保四強”。

——確保提高核心競爭力目標任務(wù)的落實。

各單位要認真制定目標、措施、方法，拿出切實可行的硬措施，解決制約核心競爭力提升的問題。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面梳理目標任務(wù)，明確責任，狠抓落實。加強政策研究，為企業(yè)提升核心競爭力創(chuàng)造更好的政策環(huán)境。加強經(jīng)驗總結(jié)和推廣，切實打通政策措施落實的“最后一公里”。

——在夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強基礎(chǔ)管理，精準發(fā)力。

要推動各種管理手段的整合，形成以提高核心競爭力為導(dǎo)向的PDCA閉環(huán)。推動標準實施，全面提升內(nèi)控能力。力推管理標桿，加快提升管理經(jīng)營業(yè)績。扎實推進管理診斷，努力破解管理薄弱瓶頸。

——加強品牌培育，努力優(yōu)化資源配置。

要圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展目標，加強政策引導(dǎo)，鼓勵市場競爭，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式。企業(yè)要提高有限規(guī)劃資源的利用效率，商業(yè)企業(yè)要努力營造良好的營商環(huán)境，加強工商合作，培育重點品牌和規(guī)格。國家將加強政策引導(dǎo)，為大品牌發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

——加強成本控制，精準提高投入產(chǎn)出效率。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即成本控制方式主要從降低要素成本、控制費用、減少項目投資向加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；成本控制目標由追求絕對成本降低轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笸度氘a(chǎn)出效率的持續(xù)提高。要用好完善機制、優(yōu)化流程、組織變革、加強合作、利用信息技術(shù)等“五只抓手”，進一步推進成本控制。

——加強管理創(chuàng)新，努力推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

準確把握管理創(chuàng)新的方向，提高管理創(chuàng)新的針對性。充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術(shù)力量，提升創(chuàng)新動力。建立多方“大循環(huán)”體系，從機制上保證管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。利用好各種載體，不斷提高創(chuàng)新團隊的素質(zhì)。

本文強調(diào)精益管理是取之不盡的金礦。要長期堅持深化精益管理，努力提升核心競爭力，不斷提高煙草企業(yè)整體效益，不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展動力，不斷提升行業(yè)軟實力，為推動煙草高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。