一、供應(yīng)商精益管理的意義在充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，客戶個(gè)性化需求及利潤(rùn)空間的逐步趨窄，客觀要求企業(yè)必須將目光從個(gè)體企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的精益化 ...

豐田模式的核心：“徹底排除Muda”“Muda”不是“浪費(fèi)”：大野耐一對(duì)“Muda”的定義是：只能使成本提高的諸要素，也就是只消費(fèi)資源而不產(chǎn)生 ...

1、樹(shù)立精益思想眾所周知，思想支配行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)與動(dòng)力。員工只有樹(shù)立起了精益思想，培養(yǎng)其精益意識(shí)，才有可能在長(zhǎng)期的工作生產(chǎn)中， ...

隨著國(guó)內(nèi)用工成本的逐步提升，人力成本越來(lái)越嚴(yán)重地影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，以往人力成本改善的課題更多地存在于制造業(yè)或低端服務(wù)業(yè)等勞動(dòng)密 ...

公司在開(kāi)展項(xiàng)目之前，為確保精益生產(chǎn)的有效實(shí)施，應(yīng)首先從以下幾個(gè)方面入手：一、改善和提高人的素質(zhì)要通過(guò)不斷思想觀念的更新和崗位技能的 ...

1、實(shí)行5S消除浪費(fèi)5S及現(xiàn)場(chǎng)管理的改善，實(shí)行5S可以將一些基本的浪費(fèi)消除，比如消除多余的物料，減少在制品，通過(guò)布局的改善節(jié)省工人取放物 ...

很多服裝廠的同行咨詢我們，企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模不大，管理總是上不去，究竟能不能導(dǎo)入高效精益管理。小企業(yè)實(shí)施精益面臨的主要困難是什么呢？以及 ...

全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）和5S，看起來(lái)是風(fēng)馬牛不相及的兩大方法，而在事實(shí)是，同時(shí)有效地應(yīng)用兩者可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，從而更好的提升公司 ...

在中國(guó)制造2025的鼓舞下，國(guó)內(nèi)已有很多企業(yè)開(kāi)始嘗試工業(yè)自動(dòng)化以及工業(yè)4 0的技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品布局，以圖在未來(lái)中國(guó)制造逐步走向工業(yè)4 0的升級(jí) ...

企業(yè)推行活動(dòng)中存在的實(shí)際問(wèn)題1、應(yīng)景作為，參悟膚淺盡管5S活動(dòng)推行多年了，但表象化現(xiàn)象客觀存在，組織各層次間存在應(yīng)付現(xiàn)象，主要 ...