中小企業(yè)六西格瑪實施步驟：

1.了解公司背景，明確六西格瑪管理導入的目的。

如：

• 解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題，提高質(zhì)量、效率，降低成本，增進顧客滿意；歡迎關(guān)注(天行健咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓咨詢與項目輔導服務(wù))

• 增進跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通；

• 提高員工解決問題的能力和素質(zhì)，包括思維方式和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用能力。

2.建立推進目標。

如：

• 在制造和設(shè)計系統(tǒng)小范圍試點推進六西格瑪管理，通過管理層導入培訓、綠帶培訓及項目推進，使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進的基本方法；

• 組建４～６個改進項目，取得至少３項改進成果；

• 制訂六西格瑪管理程序和激勵機制；歡迎關(guān)注(天行健咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓咨詢與項目輔導服務(wù))

• 在首輪項目完成后，實施＂第二輪項目改進＋綠帶升級黑帶培訓＂，培養(yǎng)一批解決問題的內(nèi)部專家，為公司今后深入開展六西格瑪管理積累經(jīng)驗。

3. 制定導入步驟。

如：

（１）管理層培訓（包括項目選擇討論）；

（２）六西格瑪培訓：界定與測量；

（３）項目界定、測量階段進展報告與咨詢；

（４）六西格瑪培訓：分析；

（５）項目分析階段進展報告與咨詢；

（６）六西格瑪培訓：改進與控制；

（７）項目改進、控制階段進展報告與咨詢；

（８）六西格瑪培訓：潛在收益評估與項目報告編寫；

（９）項目成果報告與評審。

如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃，請聯(lián)系天行健咨詢，針對您的需求，制定方案！