1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個(gè)職位。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo) ...

1、哪種方法開(kāi)展六西格瑪是正確的?你可能會(huì)猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開(kāi)展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都 ...

六西格瑪在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失。 ...

1、六西格瑪?shù)母攀?20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司首先應(yīng)用六西格瑪管理方法并獲得巨大成功，隨后開(kāi)始被全世界關(guān)注、認(rèn)識(shí)，在福特、杜邦、柯達(dá)、 ...

俗話說(shuō)成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實(shí)施的 ...

六西格瑪管理整合推進(jìn)僅依賴六西格瑪管理是無(wú)法持續(xù)成功的。經(jīng)驗(yàn)表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和 ...

1、項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤。此類錯(cuò)誤最典型的表現(xiàn)是一些理應(yīng)自上而下的決策，卻被自下而上的做了。正確的項(xiàng)目選擇方法應(yīng)該是由公司高層從顧客需求和 ...

六西格瑪管理是一種不同于中國(guó)傳統(tǒng)管理方式的形式。企業(yè)可以采用以下措施進(jìn)行推廣：1．由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭加大對(duì)實(shí)施六西格瑪?shù)闹С至Χ扔晒? ...

一、六西格瑪管理法的含義六西格瑪管理法是一種在最大范圍內(nèi)消滅企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的不利活動(dòng)與影響的流程管理方式，它是以客戶滿意度為核心圍 ...

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，推進(jìn)人員未能取得相關(guān)認(rèn)證公司高層領(lǐng)導(dǎo)并不能深入了解六西格瑪對(duì)公司的好處，僅僅知道它能過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作流 ...