2．公司未能建立激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)量管理水平較低

六西格瑪推行人員的培養(yǎng)是資金與時(shí)間的堆積，是一個(gè)非常耗錢和耗時(shí)間的活動(dòng)，很多企業(yè)都沒有意識(shí)到六西格瑪推廣的復(fù)雜性與繁瑣性，未能建立激勵(lì)機(jī)制及繁瑣的心理準(zhǔn)備，沒有建立較好的激勵(lì)措施。六西格瑪?shù)耐菩胁粏螁问且话闳藛T就能簡(jiǎn)單推行的，它需要前期大量理論積累，由專業(yè)的六西格瑪推行人員進(jìn)行推廣，如六西格瑪黑帶、綠帶(即推行六西格瑪工作的技術(shù)骨干)等人才。

3．企業(yè)文化異質(zhì)性障礙

六西格瑪建立的是數(shù)據(jù)分析而中國(guó)企業(yè)借助的是經(jīng)驗(yàn)；六西格瑪建立的是工作流程而中國(guó)企業(yè)借助的是人脈；六西格瑪建立工作的精準(zhǔn)度而中國(guó)企業(yè)借助的是差不多；六西格瑪建立的是理性分析而中國(guó)企業(yè)借助的是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，兩種明顯不同的企業(yè)文化，造就了六西格瑪在中國(guó)實(shí)施中的苦難。