以確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。把質(zhì)量視為生存的根本，是企業(yè)的共識(shí)。但是值得思...

隨著我國(guó)醫(yī)療改革的深入，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化提出了要求。新醫(yī)療時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，對(duì)R&D、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人才等的管理要求也會(huì)逐漸提高。了解發(fā)展趨勢(shì)，獲得深度洞察，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口 ...

精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)招生對(duì)象：企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士。授課形式：現(xiàn)場(chǎng)參觀，管理體系講授，課堂實(shí)戰(zhàn)演練，小組討 ...

豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。為了準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和理解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，我們有必要從理論上考察和描述...

日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等...

天行健咨詢精益生產(chǎn)管理咨詢師淺談在JIT生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是;自動(dòng)化...

由于制藥企業(yè)的特殊性，為了在制藥企業(yè)實(shí)施精益管理計(jì)劃，可以考慮在合理庫存下拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。...

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，診斷照明企業(yè)的現(xiàn)狀，管理者提出了規(guī)劃企業(yè)新核心力量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出了精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是當(dāng)前行業(yè)中最好的生產(chǎn)組織體系...

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷了20多年的探...

在Cell生產(chǎn)中為了提高成果，需要全公司的配合。對(duì)於Cell生產(chǎn)有如下兩種觀點(diǎn)，第一種：“在Cell生產(chǎn)方式的導(dǎo)入中有許多失敗的例子，這主要在於將C...