1、一個(gè)流生產(chǎn)

根據(jù)一個(gè)流生產(chǎn)的要求，該印刷廠按產(chǎn)品類別布置設(shè)備，將印刷機(jī)和分切機(jī)、印刷機(jī)和配頁(yè)機(jī)按生產(chǎn)順序排列，印刷的同時(shí)進(jìn)行印后加工。該工廠在推進(jìn)一個(gè)流生產(chǎn)的過程中取得了以下效果：

①有效縮短生產(chǎn)時(shí)間，改善交貨期；

②有效控制產(chǎn)品品質(zhì)，后工序（分切、配頁(yè)等）可檢驗(yàn)前工序品質(zhì)（印刷），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改正；

③減少在制品，有效控制半成品庫(kù)存，減少生產(chǎn)面積的占用；

④有效控制數(shù)量，避免制造過多的浪費(fèi)；

⑤減少工序間搬運(yùn)的浪費(fèi)；

⑥容易適應(yīng)計(jì)劃變更，提高生產(chǎn)的柔性化；

⑦車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改善。

2、看板管理

精益生產(chǎn)是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，精益生產(chǎn)是無法進(jìn)行的。因此，該印刷廠建立了電子生產(chǎn)進(jìn)度看板，從印前準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備到印刷加工、印后加工、入庫(kù)發(fā)貨等，計(jì)劃調(diào)度人員通過生產(chǎn)進(jìn)度看板，可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，并將信息及時(shí)反饋給分公司銷售人員，以滿足客戶的需求。

3、庫(kù)存管理

為了達(dá)到精益生產(chǎn)零庫(kù)存的目標(biāo)，天行健管理咨詢公司為印刷廠在降低庫(kù)存方面做了如下工作：

①全員培訓(xùn)

讓高層人員深刻理解和領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)思想的實(shí)質(zhì)，讓所有員工都積極參與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。

②流程梳理

引進(jìn)CTP系統(tǒng)，優(yōu)化印前處理流程，車間前后工序之間組成JIT生產(chǎn)小組，相互協(xié)作，保證生產(chǎn)流程高效、可靠地運(yùn)行。實(shí)行全面質(zhì)量管理，盡力實(shí)現(xiàn)不合格品為零。

③工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)的柔性化，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面盡可能選用相同規(guī)格的原料，減少原料庫(kù)存的規(guī)格。

④整合精益供應(yīng)鏈

輔料方面選擇就近的供應(yīng)商，原料方面與某無碳紙生產(chǎn)廠商組建VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）模式，使供應(yīng)商成為精益生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，以保證物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4、設(shè)備管理

根據(jù)精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，印刷廠在設(shè)備管理上做了以下工作：

①合理布局設(shè)備，盡可能符合一個(gè)流生產(chǎn)的要求；

②合理選用設(shè)備，提倡使用小型、便宜的設(shè)備，因?yàn)樾⌒驮O(shè)備簡(jiǎn)易、靈活，便于換型，柔性化程度高，比如商標(biāo)機(jī)，它在單張、復(fù)卷、折疊和使用UV墨等功能上很容易實(shí)現(xiàn)；

③縮短換型切換時(shí)間，比如一體化鎖碼設(shè)計(jì)成開口螺孔，不需要全部擰下螺絲即可拆換等；

④保障設(shè)備安全，進(jìn)行全面的設(shè)備維護(hù)，操作人員和維修人員共同參與，相互協(xié)作，有針對(duì)性地結(jié)合定期保全、預(yù)知保全、事后保全、改良保全四種保全方式，進(jìn)行有效的設(shè)備維護(hù)。

5、以人為本，尊重人性

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力：

①尊重員工 

公司管理層充分尊重員工，該印刷廠的核心價(jià)值觀是：尊重真誠(chéng)、堅(jiān)韌拼搏、價(jià)值交換、合作共贏、客戶至上、平民精神。

②重視培訓(xùn) 

對(duì)公司員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

③激勵(lì)機(jī)制 

通過實(shí)施基金計(jì)劃、紅利分享計(jì)劃等各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和熱情。

④提供發(fā)展機(jī)會(huì) 

精益生產(chǎn)實(shí)施后，通過現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)線平衡等工作減下的人員，往往是原生產(chǎn)區(qū)域的優(yōu)秀人員，他們有的成為新項(xiàng)目、新生產(chǎn)線的核心，有的成為其他改善項(xiàng)目的生力軍，在組織內(nèi)部有了更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

精益生產(chǎn)的推行，使該印刷廠持續(xù)盈利，產(chǎn)值一次次刷新紀(jì)錄，交貨期從15天縮短到3 ～5天，客戶的投訴降到0.1%以內(nèi)，可以說是一步一個(gè)臺(tái)階。所以，只要深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的核心理念，把握推行精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，就會(huì)對(duì)提高公司的管理水平、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本有很大幫助。

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