?看板是建立拉動式生產(chǎn)的最著名方式。但這不是唯一的辦法。還有許多不同的方法可以創(chuàng)建拉動式系統(tǒng)。概述如下：...

?Poka-Yoke（防錯）是一種旨在防止操作員失誤的技術(shù)，或至少將其降至可接受水平。關(guān)于如何在組織中實施poka-yoke，有各種微妙的細節(jié)，建議那些長期因人為錯誤而表...

眾所周知，精益管理是許多組織工作中非常積極的因素。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)者似乎基本上沒有意識到它的積極影響，也不明白為什么他們首先需要它。...

?每一個精益組織都力求在盡可能短的交付周期內(nèi)，通過最大限度地減少浪費和不必要的流程，為其客戶提供最好的質(zhì)量。起初，大多數(shù)人認為浪費是指庫存，但精益...

?實踐證明，使用精益技術(shù)進行標準化作業(yè)有一系列好處。如果使用得當，它可以成為你工具庫中非常有效的工具。...

特別是一些自動生產(chǎn)的企業(yè)，如何清潔和潤滑車床就顯得尤為重要，那么企業(yè)想做好TPM管理，以下的工作應(yīng)當受到足夠的重視：...

疫情背景之下，服裝企業(yè)間的競爭程度不斷地升級，經(jīng)濟和企業(yè)的運行系統(tǒng)發(fā)生巨大的變革，處于轉(zhuǎn)型的重要時期。為了更好地適應(yīng)這些變化，很多企業(yè)開始引進 ...

一、作業(yè)人員工序分析法的實例我們談到過作業(yè)人員基本動作分析法的記號，分別是加工作業(yè)（○）、搬運（ο）、檢查（□）、停滯·待工（▽），這4個記號可 ...

?許多人不喜歡沖突，因為他們擔心沖突會對人際關(guān)系產(chǎn)生負面影響，最終會與同事鬧翻。事實是，沖突是運行精益項目的固有部分。...

PM(預(yù)防性維護)，是成功資產(chǎn)管理不可或缺的組成部分。依靠機械設(shè)備保持運營的公司，甚至是利用機械資產(chǎn)作為支持角色的企業(yè)，都必須確保這些設(shè)備...