精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)是改進(jìn)現(xiàn)有的東西。它希望通過(guò)消除浪費(fèi)，提高客戶滿意度，從而更有效地工作，最終將產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。那么，如果你想設(shè)計(jì) ...

我們能否改變制造商定價(jià)的舊方式？精益生產(chǎn)的影響是公認(rèn)的。遵循精益原則的制造商會(huì)隨著時(shí)間的推移顯著提高盈利能力，同時(shí)滿足并超越客戶的 ...

變革管理是一種幫助人們從舊狀態(tài)過(guò)渡到新?tīng)顟B(tài)的方法。其目標(biāo)是幫助組織及其員工以最有效和無(wú)縫的方式應(yīng)對(duì)變化，以免中斷運(yùn)營(yíng)。應(yīng)對(duì)變化意味 ...

價(jià)值流程圖（VSM），一種為您提供發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡(jiǎn)化流程以消除浪費(fèi)的工具。通過(guò)價(jià)值流程圖，公司縮短了交付周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和空 ...

5S是另一個(gè)眾所周知的業(yè)務(wù)流程管理原則和質(zhì)量控制方法，在制造業(yè)得到了廣泛的支持。5S的工作主要是消除組織內(nèi)浪費(fèi)的流程和產(chǎn)品，它源自日語(yǔ) ...

阻礙持續(xù)改善的是組織文化嗎？大多數(shù)人都會(huì)告訴你，實(shí)施5S戰(zhàn)略的最大挑戰(zhàn)之一是抓住可持續(xù)這一難以捉摸的要素。一個(gè)有效的5S流程是圍繞整理 ...

沖突是人類的自然狀態(tài)，但商業(yè)關(guān)系中的沖突可能會(huì)成為一種破壞力。當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)人或組織創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突時(shí)，這尤其具有破壞性。這種負(fù)面的 ...

豐田使用Kaizen的經(jīng)驗(yàn)表明，通過(guò)Kaizen方法可以有效提高業(yè)務(wù)成效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，讓我們開(kāi)始更多地了解該方法。Kaizen的基礎(chǔ)應(yīng)該是組織中 ...

將工藝流程圖（PFD）理解為一個(gè)過(guò)程的單獨(dú)步驟或活動(dòng)的圖形表示，這些步驟或活動(dòng)按順序排列，并適用于工業(yè)和服務(wù)公司開(kāi)發(fā)的任何過(guò)程，這有 ...

什么是5S，它與Kaizen有什么關(guān)系？眾所周知，Kaizen是一種普遍的改進(jìn)方法，但5S是一種為改進(jìn)奠定基礎(chǔ)的方法。這兩者是相輔相成的，5S是Kaiz ...