在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工共同努力實(shí)施6S，順利通過(guò)了6S管理初級(jí)階段驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收。以上是該公司6S推行過(guò)程取得的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。...

精益生產(chǎn)管理中 6S管理包含有整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六大基本元素，起源于日本，指的是對(duì)于生產(chǎn)中各要素，比如人員和物資等進(jìn)行有...

一、存在的問(wèn)題和不足經(jīng)過(guò)摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場(chǎng)推行中取得了一定的成效，但距離目標(biāo)還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)， ...

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，通過(guò)6S活動(dòng)，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持 ...

通過(guò)實(shí)施6S使樣板車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；將樣板車間做成公司6S推進(jìn)的模板，為在全公司的推進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)參考。...

制度有了，如何讓大家養(yǎng)成習(xí)慣呢？6S管理中的“素養(yǎng)”階段讓大家養(yǎng)成好習(xí)慣的做法主要包括...