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詳細描述：精益咨詢事業(yè)部總經理，三星中國本部（華南地區(qū)）專家。2011年華尊獎 — 中國管理咨詢界最受尊敬時代創(chuàng)新人物。20年工程/質量實踐和管理經驗，其中12年從事實施6 Sigma/精益項目和其他改善活動；8年的精益/六西格瑪項目實施經驗，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團公司導入精益改善/六西格瑪項目，培訓精益推進專員超過260名，輔導企業(yè)160家，幫助企業(yè)取得了超過數億美元的財務收益；擅長精益策劃、戰(zhàn)略實施、變革管理/六西格瑪與企業(yè)持續(xù)改進系統的建立；能夠有效激勵團隊實施突破性改善，提升團隊成員領導力。
詳細描述：精益咨詢事業(yè)部副總經理，資深企業(yè)管理顧問，精益五星班組創(chuàng)始人。深圳三星（韓國）SDI有限公司工作12年，歷任制造科長 經營革新部經理、 資源運營PI(Process Innovation) 經理，主要從事制造/質量/流程/經營革新實踐和管理改善活動；精于現場管理和改善，班組建設、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的運營推進工作；在企業(yè)經營力構建、全面改善等方面經驗豐富，成果顯著，從事企業(yè)管理咨詢工作當中，負責輔導的企業(yè)150多家，為客戶帶來滿意的效果。在五星班組建設，夯實企業(yè)管理基礎，提升中基層管理干部執(zhí)行力方面經驗豐富，成績卓著。《圖解精益五星班組建設》著作 主創(chuàng)作者。
詳細描述：擅長企業(yè)問題診斷，并規(guī)劃企業(yè)精益變革發(fā)展路徑；企業(yè)價值流診斷，并規(guī)劃具體改善思路；企業(yè)生產、物控、人力等部門精益模式設計，并建立企業(yè)精益管理系統。同時，結合精益生產的理念、工具方法制定可執(zhí)行的實施方案，并對方案的實施情況進行管控。輔導過20多家企業(yè)精益生產系統變革項目，為超過1000多位學員提供過精益生產、現場改善的培訓。擅長的培訓有精益生產的理論與實戰(zhàn)、七大浪費、IE七大手法、 TPM、 5S/6S推行、節(jié)拍管理與線平衡、精益布局、SMED、TQM、QC七大手法、實際問題解決等。
詳細描述：李老師,現任天行健咨詢機構項目總監(jiān)，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有8年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過12年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30余家知名企業(yè)構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
詳細描述：天行健咨詢總監(jiān)，高級咨詢師，實戰(zhàn)派精益運營咨詢專家，項目管理專家；十余年世界500強企業(yè)制造部經理/工程部副理/項目總監(jiān)經歷，曾負責500強企業(yè)12家工廠精益生產的導入和推進實施；曾輔導過40余家知名企業(yè)構建精益系統與實施精益改善；曾為企業(yè)培訓與培養(yǎng)超過1000人的精益改善人才與精益內部專業(yè)人才，深得客戶好評。
詳細描述：全老師天行健咨詢項目經理，出身于日資企業(yè)，曾接受日本精益專家的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、精益運營體系等。熟悉項目管理,主導開展過精益布局、產能提升、5S與目視化管理、一線員工KPI績效體系建立、員工崗位培訓體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結構優(yōu)化等方面的咨詢輔導能力。
詳細描述：善于使用TPM/設備管理/精益生產/六西格瑪等項目管理咨詢。曾為多家知名企業(yè)及集團公司導入TPM/設備管理、精益生產、六西格瑪改善，幫助企業(yè)取得了超過數千萬元的財務收益。主要工作包括： TPM/設備管理、精益生產、六西格瑪評估，帶級人員（黑帶、綠帶）選擇、培訓與認證，項目輔導及管理，精益改善工具（生產線平衡、生產線布局、Cell樣板線、價值流、LCA改善、精益生產線體設計等），六西格瑪改善質量工具（DOE、謝寧DOE、回歸、SPC等）及六西格瑪設計質量工具（穩(wěn)健設計、配方設計、公差設計、產品可靠性、TRIZ等）的培訓和輔導。
詳細描述：專注設備工作近30年，六年咨詢經驗。歷任康佳集團、上海江森自控有限公司設備安裝工程師、設備工程師、設備監(jiān)理工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監(jiān)、資深設備管理顧問等職，經歷了設備全壽命周期各階段技術、經濟和管理層面工作。
詳細描述：為50多家企業(yè)做過全面精益生產導入、精益生產工具導入咨詢服務項目，其中代表企業(yè)有：山西潞安集團、古井貢酒集團、寧波海天塑機集團、恒安集團（湖北）、信利集團（汕尾）、山東亞太森博造紙、美的集團（威靈電機）、日本電產（浙江）、太陽誘電（廣東）、河南重工、箭冠汽配集團（東莞）、優(yōu)派集團（東莞）、福得機械（寧波）、嘉龍機械（東莞）、安徽中煙、江蘇煙草、新寶電器（順德）、四海家具（中山）等… 眾多企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造了非常巨額的管理效益。
詳細描述：曾就職于TOPSEARCH、華通等世界500強企業(yè)。擔任品質經理、生產經理、企業(yè)流程再造總監(jiān)、集團精益項目總監(jiān)等重要管理職位。優(yōu)勢：十年以上的外資企業(yè)品質管理部經理/生產部經理理/企業(yè)運營與精益總監(jiān)經歷，曾負責企業(yè)精益生產系統構建與推進實施；10年的精益系統咨詢經驗，曾輔導過20余家知名企業(yè)的精益改善并取得顯著成果；曾為企業(yè)構建企業(yè)大學，并培養(yǎng)了眾多的精益人才，深得客戶好評。
