很多企業(yè)家都很好奇：豐田為何能把精益生產(chǎn)做到極致？在豐田汽車內(nèi)部是什么支撐豐田精益生產(chǎn)方式的?這里就不得不提豐田的企業(yè)文化。...

A工廠在日常工作中發(fā)現(xiàn)一些制約生產(chǎn)的瓶頸問題：在分卷的作業(yè)流程中，發(fā)生批量分卷時少則3、4卷，多則連續(xù)20多卷，嚴重影響了生產(chǎn)效率。為了解決...

作為全世界的精益典范，豐田取得了豐碩的成果，而這與豐田所具有的強大的“現(xiàn)場力”是分不開的。在豐田的現(xiàn)場，每一個人都能自主思考并行動，...

精益創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是試錯式學習。當企業(yè)采取行動，環(huán)境會反饋懲罰或是鼓勵。企業(yè)再基于反饋向目標再逼近一步，直至不斷逼近最初的目標。...

精益生產(chǎn)做好了現(xiàn)場管理，企業(yè)管理也就成功了一半，效益就有了堅實的保障。本文整理了一線有關于現(xiàn)場管理的口訣，通俗易懂，簡單易記，一起來...

?精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，通俗來說就是用精益生產(chǎn)的方式進行現(xiàn)場管理。按照精益生產(chǎn)方式的要求，現(xiàn)場管理需要合理地組織各種生產(chǎn)要素，做到任何事...

?公司在導入精益生產(chǎn)方式時，不僅僅是把一些精益的工具和方法應用就行了，更重要的是在公司內(nèi)部建立起一套精益的人才培養(yǎng)體系，這樣才能真正...

?KFC之所以能夠逆襲麥當勞、漢堡王，很大程度取決于KFC運用了“精益管理方式”。具體如下：...

?豐田的問題解決法又稱為QC式的問題解決法，是利用QC的手法，合理的、科學的、高效地解決問題的方法。是從問題向原因追溯，以事實為依據(jù)，徹底...

?精益的火爆，讓無數(shù)企業(yè)為之傾倒，但在實際的運用中效果卻不盡人意，感覺推進精益就像一陣風，風過了，企業(yè)一切都回歸平靜，仍不知道問題出...