從1986年開始《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》一書出版以來，“改善”（Kaizen）一詞，已被公認(rèn)是一種主要的管理觀念。...

天行健咨詢精益改善師王老師：在現(xiàn)場(chǎng)里，生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù) （生產(chǎn)附加價(jià)值），才能使公司生存和興隆。圖2 - 1把“現(xiàn)場(chǎng)”擺在組織內(nèi)...

天行健咨詢精益改善師王老師：日文“現(xiàn)場(chǎng)”指的是“實(shí)地”——實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地。日本人在日常談話中、經(jīng)常使用“現(xiàn)場(chǎng)&rdq...

什么是精益生產(chǎn)方式？天行健咨詢精益生產(chǎn)管理專家王老師：最好的闡明方法可能是將這個(gè)革新的生產(chǎn)方式與人們?cè)缇徒邮芰说膬煞N造物方式——單件生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式作一對(duì)比。單件生產(chǎn)方式的生產(chǎn)廠家使用高度熟練的工人、簡單但又是通用的工具來制 ...

天行健精益生產(chǎn)管理專家王老師：40年前，彼得·德魯克曾稱汽車工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)”。今天，汽車制造仍然是世界上最大的制造業(yè)，每年約有5000萬輛新車問世。我們中間大多數(shù)人都有一輛，不少人還有好幾輛汽車。盡管我們也許并未意識(shí)到這一點(diǎn)，這些 ...

目視化管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生對(duì)或錯(cuò);的結(jié)論的管理方法。這種方法最...

天行健精益生產(chǎn)管理專家：為成功地達(dá)成改善的策略，下列是一些應(yīng)推行的主要改善活動(dòng)：全面質(zhì)量控制 全面質(zhì)量管理。及時(shí)生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體...

天行健精益生產(chǎn)管理專家：為實(shí)現(xiàn)改善策略，管理階層必須學(xué)習(xí)推行一些基本的觀念和體系：改善與管理。過程與結(jié)果。遵循PDCA循環(huán) SDCA循環(huán)。...

目視化管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生對(duì)或錯(cuò)的結(jié)論的管理方法。這種方法最...

精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？一個(gè)好的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只有注重精益生產(chǎn)的咨詢和培訓(xùn)，擁有一支成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的海內(nèi)外名師隊(duì)伍，并具有優(yōu)秀的...