公司總裁在會(huì)議指出，2010年以來(lái)，公司圍繞“精益生產(chǎn)”工作主題，公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式，在天行健公司團(tuán)隊(duì)在精益生產(chǎn)管理上的指導(dǎo)下，并取得精益理念持續(xù)宣貫、5S管理、TPM管理、SOP修訂和精益改善等方面的階段性成效。

會(huì)議就精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目的工作作出了明確要求：

一要全面總結(jié)。要對(duì)第一階段精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，便于鞏固和持續(xù)改善第一階段工作，利于第二階段推進(jìn)的學(xué)習(xí)和借鑒，要不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精益精髓，全面提高精益推進(jìn)的信心和決心。

二要全員參與。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，組織發(fā)動(dòng)全體員工投身至精益生產(chǎn)工作中，推進(jìn)精益班組建設(shè)，全面開展精益小組活動(dòng)，不斷挑戰(zhàn)自身的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“要我改善”向“我要改善”的轉(zhuǎn)變，逐步形成全員改善文化。

三要全面推進(jìn)。各級(jí)管理人員要明確思想，端正態(tài)度，以變革的意識(shí)推進(jìn)精益工作，要落實(shí)責(zé)任制，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真檢查，閉環(huán)管理，要?jiǎng)?chuàng)新性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)新性地處理問(wèn)題，確保實(shí)效，要持續(xù)鞏固和發(fā)揮一期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，按時(shí)保質(zhì)完成各階段的工作目標(biāo)。

四要全面整合。要注重實(shí)施過(guò)程的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精益與公司管理方法的融合，注重工作計(jì)劃的創(chuàng)新，通過(guò)安全、質(zhì)量等方面的提升，促進(jìn)精益文化的形成，注重精益與其他管理體系的融合和創(chuàng)新，逐步形成富有特色的精益管理理論方法和實(shí)踐體系，打造流程型企業(yè)精益管理模式。