一是以顧客需求為導(dǎo)向，精益生產(chǎn)技術(shù)。堅(jiān)持以工業(yè)需求為導(dǎo)向，全面識(shí)別生產(chǎn)價(jià)值流，著力解決特色、結(jié)構(gòu)、可用性、安全性四個(gè)關(guān)鍵問題，以技術(shù)優(yōu)化為突破口，力爭實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。

二是以降本增效為中心，精益生產(chǎn)流程。運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益管理工具，優(yōu)化育苗、翻耕、植保、烘烤、分級(jí)、收購5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)流程、工位設(shè)置，開展5S管理活動(dòng)，減少流程、時(shí)間、空間、人力資源等各種浪費(fèi)。

三是以專業(yè)操作為基礎(chǔ)，精益現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。依托合作社組建育苗、機(jī)耕、分級(jí)、植保和烘烤等各類專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，配套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施裝備，實(shí)施專業(yè)化的操作；貫徹生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率；研發(fā)密集烤房精益控制系統(tǒng)等，提高精準(zhǔn)操作水平。

四是以強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，精益生產(chǎn)管理。立足生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，理順相關(guān)主體職責(zé)，健全協(xié)同機(jī)制，應(yīng)用信息化手段，提高生產(chǎn)管理水平。

五是以微管理活動(dòng)為載體，精益生產(chǎn)改善。開展“精益微管理”活動(dòng)，降低生產(chǎn)和制造物資損耗率等小改革、小創(chuàng)新，切實(shí)消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)無價(jià)值的資源浪費(fèi)，降本增效，用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。

下一期，湖南長沙某機(jī)械制造加工企業(yè)將繼續(xù)與天行健企業(yè)管理顧問有限公司合作，貫徹精益管理思想，用好精益管理工具，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)再上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。