精益六西格瑪管理文化從2010年被電機(jī)事業(yè)部引進(jìn)至目前已先后開展了兩期。一期實(shí)施項(xiàng)目11項(xiàng)，主要以品質(zhì)類和效率類項(xiàng)目為主，同時(shí)為公司培養(yǎng)了黑帶人員19人，并初見收獲。2011年公司持續(xù)開展精益六西格瑪改善活動(dòng)，并加大投入力度，實(shí)施改善項(xiàng)目18項(xiàng)，涉及項(xiàng)目類型范圍逐步擴(kuò)大，并加入管理以及流程和成本類的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目開展人員達(dá)30人，培養(yǎng)黑帶專業(yè)人員17人，同時(shí)也為公司創(chuàng)造財(cái)務(wù)節(jié)約約 560 余萬元。會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享了自己所帶來的項(xiàng)目，同時(shí)并發(fā)表了一年多來參與培訓(xùn)及開展精益六西格瑪項(xiàng)目的心得體會(huì)。會(huì)上，事業(yè)部總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，本年度精益項(xiàng)目開展總體較好，精益六西格瑪項(xiàng)目要具有革新與危機(jī)意識(shí)，要將更新思想最后固化為文化。其次要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，希望明年能看到更多更好的項(xiàng)目涌現(xiàn)出來。