（一）確定戰(zhàn)略藍圖（Master Plan） （二）建立完整的標準化六西格瑪管理體系...

俗話說成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也如是。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實施的基 ...

現(xiàn)階段的中國企業(yè)文化建設存在眾多的誤區(qū):1、企業(yè)文化可以脫離員工而獨立存在。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不......

成本管理對于制造型行業(yè)的企業(yè)來說是十分重要的部分。成本管理的優(yōu)劣是企業(yè)盈利狀況的重要決定因素之一,關系到企業(yè)能否健康可持續(xù)的發(fā)展下......

ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，努力提高企業(yè)全員知識水平，充分調動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長、共同......

很多的企業(yè)管理者（不管國企和民企）總是抱怨員工素質低，執(zhí)行力差，容易犯錯誤，包括安全事故。殊不知企業(yè)員工犯錯誤，出事故，主要責任在......

海爾歷來重視質量工作, "第一是質量、第二是質量、第三還是質量 "的觀念,始終貫穿海爾的各個發(fā)展階段,可以說。沒有質量就沒有海爾品牌的今天 ...

成本環(huán)是貫穿于企業(yè)運營所有職能部門和所有階段，通過成本控制，推動企業(yè)各個獨立運營單元進行管理改善或合作改善的一種工具。此外，成本環(huán)......

PDCA最早由美國質量統(tǒng)計控制之父Shew hart（休哈特）提出的PDS（PIan DoSee）演化而來，后由美國質量管理專家戴明改進成為PDCA模式，所以 ...

KPI(Key Performance Indication)即關鍵業(yè)績指標，通過對組織內部某一流程輸入和輸出參數(shù)進行設置，以便計算分析和衡量流程績效的一組量...