A公司從了解精益、學(xué)習(xí)精益到應(yīng)用精益，堅(jiān)定決心從上到下實(shí)施精益改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體操作如下...

?在新實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)過(guò)程中，我們?cè)趺礃硬拍芨鶕?jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)取其精華去其糟粕，而不是簡(jiǎn)單的“復(fù)制粘貼”，這是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我們來(lái)看看一個(gè)新實(shí)...

在項(xiàng)目推進(jìn)的全過(guò)程中，我們始終根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和精益管理項(xiàng)目的不同階段，采取有效的措施推進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行有針對(duì)性的管理理念、管...

不良品是工廠中不可容忍的重大浪費(fèi)現(xiàn)象。我們客戶需要的是合乎規(guī)范要求的產(chǎn)品，客戶不會(huì)負(fù)擔(dān)不良品，很可能引起的下游延伸制品不良、檢查、返...

“超時(shí)率”導(dǎo)致了退菜，退菜率“直接影響利潤(rùn)，影響收入，而”預(yù)估完成率和超時(shí)率“又直接影響營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額低了即減少伙伴的計(jì)件收入，同時(shí)...

天行健咨詢精益生產(chǎn)管理專家：在商品暢銷的時(shí)代，企業(yè)都紛紛進(jìn)行設(shè)備投資，實(shí)行以設(shè)備為中心的量產(chǎn)化的生產(chǎn)方式。而與此相反，豐田推行...

為了完善豐田公司的及時(shí)化生產(chǎn)方式，確保生產(chǎn)過(guò)程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，豐田公司在生產(chǎn)過(guò)程中還實(shí)現(xiàn)了智能自動(dòng)...

2021年初始至今，在電子行業(yè)內(nèi)部，“精益管理”似乎一夜之間被廣泛提及、深度實(shí)踐。 ...

根據(jù)豐田公司的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)人準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式應(yīng)進(jìn)循附囹所示的步驟和傾序。圖中表示的是一般工廠導(dǎo)人準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式時(shí)所應(yīng)遵循的步驟和順序，每個(gè)...

在專業(yè)化分工高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化工業(yè)社會(huì)里，分工協(xié)作所產(chǎn)生的社會(huì)自然力，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著重要的作用。豐田公司的專業(yè)化分工協(xié)作是世界聞...