精益生產(chǎn)認(rèn)為不良品的生產(chǎn)往往是一個(gè)管理問(wèn)題，可以通過(guò)改變管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，精益生產(chǎn)模式下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法簡(jiǎn)單實(shí)用，如：...

火力發(fā)電廠為連續(xù)生產(chǎn)能源企業(yè)，推行精益生產(chǎn)有其自身的特點(diǎn)，不能照搬豐田模式或其他制造模式。在推廣過(guò)程中，要結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，找出重點(diǎn)...

企業(yè)怎樣才能成功推行精益生產(chǎn)呢？天行健分享精益六步法，助力企業(yè)精益生產(chǎn)取得成功。 ...

精益文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一旦形成，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。那么，如何構(gòu)建基于精益生產(chǎn)的企業(yè)文化？...

?煙草行業(yè)從2013年開(kāi)始全面推進(jìn)精益管理。經(jīng)過(guò)數(shù)年推進(jìn)，5S、看板、TWI、TPM、Kaizen，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和目視化等精益管理工具已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。...

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，規(guī)模生產(chǎn)的美國(guó)制造形式再也不能一統(tǒng)天下了。所以，豐田不同于福特的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，它倡導(dǎo)以 徹底杜 ...

豐田已是世界制造業(yè)的標(biāo)桿，豐田的學(xué)生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學(xué)習(xí)和實(shí)踐了豐田管理模式，都成為了世界盈利最多的 ...

豐田管理模式中所闡述的4P模型包括理念、流 程、員工 伙伴以及解決問(wèn)題。本文遵循4P模型的高層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。這里簡(jiǎn)要地描述一下這4個(gè)P以及 ...

近年來(lái)，精益管理的概念在醫(yī)療管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。精益管理在2010年前后開(kāi)始在醫(yī)療領(lǐng)域興起，并迅速延伸到醫(yī)院的各級(jí)管理，成為各類醫(yī)學(xué)...

在制造一部車之前，豐田應(yīng)該先使建造一個(gè)模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必須迫溯到源頭，就是這種理念使豐田與眾不同。 ...